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的價值創新才有分眾在納斯達克上市，以及後來對框架的收購整合。有了分眾的標杆，框架獲得資本市場的認可也就相對比較容易。從商業模式上看，分眾、聚眾、框架這幾者有相似之處，它們都屬於創新型企業，它們在電梯廣告領域創造了自己的“藍海”。
這個案例之經典，還表現在整個案例抓住了一個十分精巧的時間點，使得整個運作過程仿如天衣無縫般完美。框架剛剛整合完成就被分眾整合，而分眾整合框架後不久又馬上整合了聚眾。框架的這場經典整合案就恰恰發生在分眾剛上市、聚眾未上市正衝刺上市之時，正是有了框架加入，才改寫了分眾與聚眾的市場相抗衡之勢。所以，框架整合案的發生可謂佔盡天時。
在這場案件中，江南春與譚智都表現出了企業家的果斷氣魄：快速決策，快速行動，乾脆果敢，沒有一絲一毫的猶疑不決。從框架所擁有的“天時”來看，後來者似乎很難再碰到這樣完美的市場機遇，但是，從框架的經驗中後來者也可能得到很好的借鑑啟示：企業家要在具備足夠的市場遠見的前提下果敢地抓住市場機會，要有膽魄，要有決斷力與行動力。
這個案例之經典，還表現在它對於整合全過程的完美管理。管理界有一個公認的說法，兩個企業的併購只有30％達到比較理想的結果，而其餘的70％都沒有實現併購前所設定的目標。併購失敗的原因主要有以下幾點。
（1） 併購的戰略目標
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