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內容貨架等等指標上都被移動網際網路影片平臺秒殺。
這麼說吧，去年土豆影片的廣告收入超過30億，趕超了五大衛視排名墊底的北京衛視…
當然啦，趨勢歸趨勢…
現階段，網路平臺還是電視臺的給養大戶——影片網站花了真金白銀買來的版權，像愛奇藝《快樂大板營》，芒果臺就淨賺了5000萬。
傳統電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體！
對於土豆影片而言，只網不播，也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女時代》網路播放量高、觀眾口碑好，經歷了三味真火的試煉而脫穎而出。
這也是二線衛視願意為他們放下身段的根本原因。
……
回到書房，沈夢溪看了下奈非的市值——這玩意屬於長線投資。
下個月推出《紙牌屋》，拉開了流媒體挑戰傳統電視臺的序曲…
其實，做網際網路，基礎就只有一個：使用者增長是唯一kpi目標。
沈夢溪是在奈飛市值最低的時候買下的奈飛15的股份——當時，奈飛徹底剝離了dvd租賃業務，正式轉行流媒體，長影片，但依然以採買影片版權為主。
剝離dvd租賃業務後，長達三個月，奈飛陷入混亂…市值一度降到了10億美元…
好在，裡德·哈斯延斯比較有能力，整頓業務…
將使用者穩定在2000萬…
但這樣做，也有弊端，弊端就是——太貴了！
舉個例子，奈飛2012年購買了熱門7季劇集《廣告狂人》，總代價為7500萬美元到1億美元，單集代價達到100萬美元。
有這個錢，自己為什麼不做呢？
然後重金下注《紙牌屋》…
按照預估，奈飛需要新增100萬的一年訂閱使用者才能覆蓋《紙牌屋》的成本，但《紙牌屋》推出之後2013年第一季度奈飛新增使用者就達到300萬。
嚐到甜頭後，奈飛持續發力…
其實土豆也可以這麼幹，但土豆這麼幹很容易沒朋友，不僅要跟電視臺為敵，還要提防友商…
最主要，夢溪傳媒生態鏈天然不是閉環——內容為核心產業，需要多渠道發展，電視臺是一條不可或缺的渠道！
等騰愛優入場後，抱團才有一戰之力！
“你在看什麼呢？”
“…看自己的投資，”沈夢溪扭頭，是小姐姐…
“投資？”
她很感興趣的坐在了沈夢溪的大腿上，盯著電腦銀幕…
“怎麼是英文？”
“我在美國的一些投資…錄製怎麼樣？”
“還行吧，莫言老師還挺風趣…”
呃，這期嘉賓是《紅高粱》家族，佟亞麗、朱亜文、張魯亦還有莫言…
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