第10部分

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之後，估計自己都要笑了。每年至少賺10億美元才能趕上世界首富2008年的總資產，所以，除了能幫你描述一個清晰的目標之外，還可以打消你不切實際的念頭。

而當你看到‘我要成為專案主管’的目標描述的時候，你會信心倍增，因為你覺得這是完全可以做到的。雖然你現在還不知道應該如何將目標轉化為計劃，但是你的潛意識和經驗告訴你‘我可以做到！’這就是實現目標的第一步：正確描述目標。”

“呵呵，巴菲特也不是把‘成為世界首富’當成自己的目標的，他只是在一步一個腳印地經營自己的公司罷了，我們的目標應該更務實一些，不是嗎？”小強說。

“其實就像我說的，任何目標都有實現的可能，包括‘成為世界首富’。你怎麼知道巴菲特沒有把成為世界首富當做自己的目標呢？但是他肯定沒有在20歲的時候就把‘成為世界首富’當做自己的目標。我們不要去制定太過長遠的目標，比如一個50年的目標，其實是沒有多少意義的。我們始終要將自己的目標定在目光可及的地方，比如，你要跑1萬米，那你就應該將自己的目標設定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑100米，那麼你就應該將目標設定在終點線。”

“分段實現大目標，對嗎？這個道理我是明白的，但是以前我描述得很明確的目標仍然會以失敗告終，這是為什麼呢？”小強問。

“OK，看來不能達成目標的第一個原因你已經有了清楚的認識。”說著，老付在紙上畫了一筆。

？ 設定了不可達成的目標

？ 沒有將目標分解為計劃

？ 放任偶爾的失敗

？ 沒有寫下來

？ 沒有及時修正目標

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機會眷顧有準備的人：向大樹學習目標分解（1）

三、向大樹學習目標分解

老付接著說：“實現目標的關鍵是將目標轉變成計劃。沒有計劃的目標就像是在很高很高的樹上的果實，是很難摘到的。所以我們必須學會爬樹，從樹幹一點一點地往上爬，爬到枝椏，然後才能伸手夠著果實。

“可是達到一個目標，並不是像裝大象一樣，‘第一步開啟冰箱門，第二步把大象裝進去，第三步把冰箱門關上’這麼簡單啊。”小強迫不及待地插了一句。

“確實如你所說，不過我覺得這個問題應該這麼理解，如果只有目標而沒有計劃，那實現這個目標的可能性只有20％；如果對目標做了分解和計劃之後，實現目標的可能性就是80％，並且計劃得越細，越有實現的可能。比如應該將‘第二步把大象裝進去’分解為：

1。 測量大象體積

2。 聯絡廠家製造一個足夠大的冰箱

3。 籌備足夠的資金

4。 找出方法讓大象走入冰箱

5。 關閉冰箱門

除非某個步驟因為客觀條件限制無法實現，否則我想，將大象裝進冰箱的可能性還是非常大的。言歸正傳，我們應該向大樹學習任務分解。咱倆一起先把你‘成為專案主管’的目標轉化為計劃吧，轉化的過程分為樹根、樹幹、樹枝、樹杈。其他目標也可以參照這個方法進行。”

樹根1：寫出你的目標

我的目標是

成為專案主管

“為了增加對你潛意識的刺激，我建議你將你的目標用記號筆寫在卡片上，放在醒目的位置，也可以配以圖片，比如，如果你的目標是1年內購買一輛寶馬汽車，那你可以按照你想要的排量、型號等找到這樣一幅圖片或是一個模型，和你的目標卡片擺放在一起，這就是所謂的‘讓目標形象化’。”

樹根2：為什麼要達成此目標？

我要達成此目標是因為

1 我需要拿到更高的薪水來提高生活質量

2 完成目標將是對我這些年努力工作的一種肯定

3 我喜歡更有創造力的工作崗位

4 我要讓同事對我刮目相看

5 我要完成從技術到管理的轉變

“將你最重要的理由寫在最前面，遇到挫折想要放棄目標的時候，你可以看看當初寫下的這些理由現在是否依然存在。如果你已經沒有了達成目標的理由，那你完全可以放棄這個目標，節省下大量的時間；如果這些理由仍然存在，你仍然很想透過達成目標來完成這些心願的話，你需要調整一下方法，或者修正一下目標。”