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或者“界外效益”，激勵機制的目的在於促使人們將自己加在對方身上的成本考慮在內。硬體公司以得到的經營利潤減去軟體公司成本餘下的數目作為收入，就是一個很好的例子。如果這個專案繼續下去，硬體公司的總現金流等於經營利潤減去軟體公司的成本，再減去它自己的成本。這麼一來，硬體公司會同樣認真地關注降低兩家公司成本的工作。換言之，它實際上是從符合雙方共同利益的角度行事，或者說將界外效益內部化。
至此，我們解決了硬體公司的激勵問題。同樣的技巧可以用來解決軟體公司的激勵問題，假如情況完全相反，即軟體公司得到總利潤減去它自己的成本，再減去硬體公司宣稱的成本數目之後餘下的部分。如前所述，只要利潤超過兩家宣佈的成本的總和，這個專案就會繼續下去。一個同樣的證明過程顯示，宣佈真實的成本數字是軟體公司的優勢策略。
不過，這還沒完。我們還得將兩個激勵機制結合起來，使它們可以同時起作用。否則只能是一方說實話，卻不能保證產生有效的結果。同時執行兩個激勵機制的問題在於，無論哪一種決定繼續下去的情況，其總支出總是超過總收入！所有可以用來分配的東西就是經營利潤。但這個由兩個激勵機制結合形成的綜合激勵機制卻計算了兩次經營利潤，然後減去兩家公司的成本。不足的部分等於經營利潤減去兩家的成本，而這個數字只要專案繼續下去便是正值。
解決這個問題的一個辦法是讓兩家公司事先投入一筆合適數目的款項，用於彌補不足的部分。假如兩家公司事先投入相當於預計不足部分的統計
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