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實現與電腦使用者的實時通訊,產生了大量的簡訊成本。

一開始,企鵝和電信運營商的比例是15比85,運營商拿15,企鵝拿85。

2000年5月以來,企鵝先後與聯通、移動展開合作。

到2001年3月,“移動qq”傳送的簡訊數量超過3000萬條,為企鵝帶來每月200多萬的收入。

截至2001年底,企鵝實現總營收近5000萬元,淨利潤超過1000萬元,成為華夏網際網路史上第一家實現盈利的網際網路公司。

至於阿狸、擺渡2003年盈利,京西19年開始盈利。

因此,以2001年1000萬元的淨利潤估算,市盈率不到6倍,而且面對未來可觀的增長,絕對是值得買入的。

mIh入主企鵝後,繼續努力增持,並開始籌劃推進上市。

2002年6月,mIh透過可轉換債券投資了企鵝,8月,企鵝回購了IdG剩餘7.2%的股份,從而形成了mIh和企鵝12位創始人在ipo前持股50%的結構。

張耀揚很清楚企鵝的發展過程。

所以,他必須爭分奪秒,搶在企鵝盈利前收購企鵝的股份。

要是到了明年,企鵝可就不是大白菜的價格了。

同一時間。

馬華滕和他的同伴們也很興奮,他們開啟了紅酒,開始慶祝了。

“志東、辰業,你們準備合同。”

“李青,你聯絡林煌,讓他們和IdG、盈科取得聯絡。”

“我們必須快點把事情定下來。”

馬華滕等人生怕張耀揚反悔。

在網際網路泡沫破裂時期,像張耀揚這樣進場撿錢的投資人不是沒有。

只是多數人都會後悔。

因為他們是賭徒心理,都是來抄底的。

IdG和盈科也是一樣。

而且,IdG和盈科已經後悔了。

為了避免張耀揚後悔,馬華滕等人也在爭分奪秒。

在他們的眼裡,張耀揚就是一個大冤種。

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