282 透過資料說話

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羅安給陸歡出的主意雖然宏大，但是一步步執行起來，並不是完全空想，這確實是食品資訊領域需要填補的空白，也是大眾點評網雖然有想法，但是還沒有做到的事情。

對比於羅安的想法，大眾點評網領先了陸歡很多。大眾點評網於2003年4月成立於上海，是全球最早建立的獨立第三方消費點評網站。現在的大眾點評不僅為使用者提供商戶資訊、消費點評及消費優惠等資訊服務，同時亦提供團購、餐廳預訂、外賣及電子會員卡等O2O交易服務。

而且，大眾點評是國內最早開發本地生活移動應用的企業，手機使用者超過8億，據稱即將完成第四輪融資，本輪融資的規模將超過8億美元的規模。而且大眾點評網還和騰訊達成戰略合作伙伴，後者持有大眾點評網20%的股份。

目前大眾點評網估值可能超過百億，但這是從03年到現在十餘年精工細作的結果，正是這個先行者開發出的市場規模。

說實話，羅安也很佩服這個先行者，但是他也很鄙夷後者並沒有真正的改變大家的餐飲模式，依然只不過是一個大型的廣告發布者，因為種種方面的原因，便捷還有服務體驗其實是在越來越差的變化。

比如他和杜十一去過學前門口一個看似挺有創意的小館子，就是聽過大眾點評網知道評價似乎還不錯。結果去了之後發現只有兩頁選單，單調的菜品做全了一本大家都沒有吃飽，更可怕的是上菜速度奇慢無比。

他再反過來研究下面的評論，發現釋出者的ip地址全都一樣，託這個詞實在是逃不過去了，似乎華夏所有的商戶都有走後門的**，在大眾點評網這種評論不需要任何稽核的地方，評價的可靠性越來越感覺到無奈。

而比如點菜、導航這些羅安希望大眾點評可以做到的地方，他也沒有真正的做到。看到了這種種不足，羅安才有了慫恿陸歡去撼動這個領域絕對霸主的地位。

“我們這個app，不是被動的排列展示，競價排名那些垃圾招數絕對排斥，反正你也不差這點錢，有錢就可以任性，就可以真正的獨立出來…”羅安在電腦上繪製著圖示，方便陸歡理解他放棄了短期利益，建立起品牌之後可以獲得多少投資。

“公平客觀，這是我們的要求。我們要有自己的試吃員，要有自己的評估團，要有自己的食品安全稽核實驗室，這才是目前大眾最關注的問題…姐夫你從營養入手，這個市場定位其實有一些太過高階了，只有生活達到一定層次的顧客才會選擇你們未來餐廳，而大部分平民老闆姓，他們還在關心的是價格和安全問題…”

羅安冷靜的提醒陸歡一個問題，他也看過崔幕遮關於未來餐飲公司的立體定位，從大餐廳到開餐館再到流動小攤位，都想要涉及並做成國有品牌最大的連鎖商店，但是羅安卻指出了現在未來餐廳成功，可是以後小餐廳放低定位之後可能會出現的問題。

那就是不同階層，民眾購買力的改變還有需求的改變…

聽到一個旁觀者的建議，陸歡這才恍然大悟。他叫停崔幕遮的擴張腳步，停下來等著未來餐廳的資料反饋，說到底就是因為心裡沒有根，總覺得自己有哪些事情沒有想到，隱隱覺得有些不對勁這才沒有讓崔幕遮繼續做下去。

此時聽到羅安的一席話，他從反應過來是關於受眾購買力和需求這方面他們缺少了思量。陸歡本來也懷疑羅安的分析，但是看到他提供了詳盡的資料來源還有密密麻麻的分析圖表，這才知道這個駭客不是信口開河。

他敢在一開始就把大眾點評網罵了一個狗血淋頭，然後叫板說要做出更好的app，就是因為他已經把大眾點評網的伺服器全都黑了，可以稱作是無價之寶的十年資料，都已經掌握在了羅安手機。

在這個時代，隨著計算機技術的發展，處理速度還有儲存空間的擴大，一次可以處理的樣本量越來越大，當這個樣本量擴大到全體，那就不再是抽樣，而是大資料的處理方法。

這就是劃分大資料時代的基礎，這是技術進步到一定程度之後的必然產物，所有的分析不再是依賴於取樣和資料分析方法的估計和判斷，而是把所有的真實資料變換處理為可以解讀預測的曲線。

在谷歌成功的預測某地的天氣變化之後，大資料已經顯示了他的魔力，而現在幾乎所有的網際網路公司都在深挖大資料的價值。

大家最常接觸的可能就是輸入法，有人用的多的輸入法自然會越來越好用，因為那就是雲端詞庫的未來，幾億人一起**一個輸入法，其效果自然比只有一個設計團隊拼命鼓搗的。