第21部分

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一個英鎊就可以買到一匹高頭大馬。然而，在購買他的馬匹的時候，他只允許顧客到馬棚門口選購。由於霍布森的馬棚門口狹小，只有又矮又瘦的馬匹才能走到門口來，因此，顧客實際上被剝奪了選擇的權利，他們只能挑選那些又矮又瘦的馬匹，這就是所謂的霍布森選擇。優秀的職業經理人本身就是一種相對稀缺的資源，再加上駝背這個苛刻的條件那就少之又少了。尋找了一輩子，木高峰也沒有找到合適的接班人。等木高峰駕鶴西去之後，塞北集團後繼無人，也煙消雲散了。

5　裹足不前。有人說，失敗是成功之母。反過來說也同樣正確：成功是失敗之母。在一個人或者一個企業取得短暫的成功之後，他們往往會把這些成功的業績和經驗編撰成冊，封為寶典（葵花寶典不知道是不是這樣寫成的）。誠然，這些成功的經驗在當時的環境下非常適用，也非常有價值。但，這並不意味著這些成功的經驗就會一直適用、一直有價值。如果外界環境和市場已經發生了顯著的變化，而企業還仍然穿著自己勝利的外袍感受不到外界溫度的變化，昔日的成功很可能會成為失敗之母。四川青城股份也是在西部開發中異軍突起的，無論從它的地理位置，還是潛在的顧客資源，都是其他企業無法比擬的。但是，在經過了短暫的成功之後，CEO餘滄海逐漸淡忘了對市場的及時反應（即使青城股份的營銷部門仍然每年都在進行市場調研，但是這些資訊被高層管理人員當作廢紙扔到垃圾筐裡了），他變得保守起來。在他們看來，營銷部門的建議只是紙上談兵、杞人憂天。青城股份既沒有從四川的外部吸引新鮮的血液，也沒有為內部員工提供相應的培訓。企業的創新精神逐漸鈍化直至消失，而這已經離企業失敗的日子不遠了。

木桶原理之XP版

看完令狐沖的演示，宴會上沉默了好一會兒，不知道是不是為這些曾經叱吒風雲的企業惋惜。

祖千秋首先開啟了局面，“接下來，請令狐老弟談談經驗吧。”

令狐沖剛要說話，方證大師卻說，“等一下。讓令狐老弟這樣介紹太枯燥了。我知道，令狐老弟的故事講得最好了。我們讓他用講故事的方式把經驗介紹給大家，你們看，怎麼樣啊？”

桃谷六仙帶頭喊好，引來大家的附和。

“好吧。”令狐沖清了一下嗓子，“我盡力而為。當年梅山商學院四位教授給我說了一個木桶定律，我受益匪淺。幾年以來，我一直思考關於木桶的問題。現在，我把木桶原理略微修正了一下，稱為木桶原理XP版，和大家一起分享。”

桃根說：“XP版？什麼是XP啊？”桃幹說：“XP都不懂，中學英語就學過了，不就是倆英文字母嗎。”桃枝說：“桃根的意思是，倆字母組合在一起是什麼意思。”桃葉說：“X是X，P是P，不能把X說成P，也不能把P說成X。”桃花說：“更不能把XP說成PX，也不能把PX說成XP。”桃實說：“依我看，X代表恆山懸空寺的第一個拼音，P嘛？代表Party。對了，就是它！懸空寺宴會，不就是描述的現在嗎？”

令狐沖也被這六個活寶逗得笑了笑，“我們都知道，一個木桶的構造是這樣的：首先用幾個鐵圈兒把十多塊木板緊緊箍成一個圓形，在底層鋪墊一隻底座，這樣就形成一個木桶的雛形了；我們再把兩個相對的木板穿上孔，箍在一個橫樑上，一個完整的木桶就形成了。”

桃根說：“令狐沖是不是以前做過木匠？怎麼這麼清楚？”桃幹說：“英雄不問出路。”桃枝說：“許多著名人物都做過木匠，又不是什麼見不得人的？”桃葉說：“對，我記得哈里森&amp；#8226；福特也做過。”桃花說：“他下巴的傷疤就是被鋸條割的。”桃實說：“令狐沖臉上也有傷疤，不過是為了救儀琳美眉被田伯光打的！”

令狐沖沒有再理會他們，繼續解釋，“我們可以這樣認為，一個木桶由四個部分組成：橫樑、木板、底盤和鐵箍。如果我們把木桶看作一個組織的話，那麼橫樑是高層管理者，木板是中層管理者，底盤是基層管理者和普通員工，而鐵箍就是企業文化。”

“好比喻！”方證大師率先豎起了大拇指。

“多謝大師誇獎。”令狐沖更有信心了，“對於一個木桶來說，如果我們把橫樑取走，木桶就只能盛水，變成一個容器，而不是一個可以運水的工具了。可以說，這樣的木桶就失去了存在價值。在挑水或運水的時候，木桶的重量和水的重量全部都施加都了橫樑上面，它的承重能力決定了木桶可以盛水的最大限度。”

“精闢