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《人生再次起航》最快更新 [aishu55.cc]
聚餐結束後,dnx的幾位高管,模仿那些正兒八經高峰論壇的樣式,與各位合作伙伴的老闆們,正襟危坐檯上,對臺下客戶和媒體所提出的問題,分別給予到位的解答。
臺上臺下熱烈對話的互動環節,又緊張,又活潑,加上中間穿插的hw系列產品的抽獎活動,時不時出現一浪又一浪的。
季樂斌渾身的熱血再次被燃燒起來了!
他為自己這次做出的英明果斷決定,感到無比的激動和驕傲!他堅定的認為,這是創業以來,自己做的最正確的一件事情了!
頓時,他認為應該借這次機會,一鼓作氣,乘勝追擊,讓dnx重新崛起!
……
第二天上午,華夏股市開盤,牛市戛然而止,指數一瀉千里……
任憑山搖地動,我自巋然不動。
九點鐘,dnx的年會,依然有條不紊的在燕京cbd總部基地dnx公司的大會場進行著。
作為dnx的總裁,季樂斌在上午的內部大會上,首次提出了“由粗放式的管理向精細化管理轉變”的口號。
緊接著,總裁辦立刻頒佈了按照董事會決議和經營班子的指示,昨晚通宵達旦加班,制定出來的降本增效規定和相關制度。
由此證實了一部分員工之前對dnx財務費用和各項費用將在新的一年裡大幅度縮減的預感、猜測和議論。
為了配合2018年業績指標完成,業務執行副總裁張蘭,就公司銷售部門的組織結構調整和人事安排,做了全面和細緻的部署。
在2018年的預算中,銷售部門的市場費用、銷售費用、管理費用等全部與實際完成的銷售毛利掛鉤,前兩項費用按照實際完成的銷售毛利的4提取使用。
同時,銷售毛利指標,以銷售實際回款金額為準。
超期回款以萬分之五/日計算超期利息,從個人當月的績效工資中扣除。
但銷售業績的各項指標任務,依然按照公司上市之後既定的30增速不變。
當天下午,各個分公司、銷售部門、技術部門和職能部門,就相關議題進行了激烈的討論。
尤其對於各項費用和管理成本的大幅度縮減,讓習慣於粗方式管理的銷售部門,感到了職業生涯寒冬的來臨……
會議期間,根據未公開的內部訊息透露,2018年一季度財報出來之後,原政府行業總監司朗,將升任dnx行業大客戶部的銷售總監,負責的不僅是原來的政府行業,也包括了金融行業、四大運營商和世界500強企業。
為了穩定軍心,年會之後,燕京總部和在外地的八個分公司,在2018年春節放假前夕,獎金照發,一分錢不少。
而且分別就地舉辦了一年一度的尾牙,以此答謝各位員工2017年的辛勞。
歷史的潮流是不可阻擋的!
正在滾滾潮流推動你向前的時候,人世間有許多事情是經不起留念的,也許就在你依依不捨流連忘返的時候,不知不覺不明不白的在一夜之間,就從億萬富翁淪落到一無所有的乞丐。
就在很多人充滿矛盾但還寄託於某一線希望的時候,壓死駱駝的最後一根稻草終於來了。
讓季樂斌措手不及的是,就在第一季度財報出來以後,2018年4月中旬,dnx公司資金突然斷裂,終於暴雷了!
資金是企業經營的血液,資金鍊斷裂意味著企業的現金資源為零,經營已經難以為繼,這種情況可以理解為“猝死”狀態。
緊接著,可預見性的大範圍裁員終於開始了。
在五一放假之後,dnx公司人力資源部的裁員名單出來了。人員迅速銳減至八年前的三十餘人,裁員高達99以上。
被裁的不止是普通員工,也包括公司的中高層。
頃刻之間,公司內部烏雲密佈,人心惶惶。
司朗暫時不在被裁的名單之列。
與此同時,有不少民企上市公司撞到了槍口上,有些企業甚至在金融的違規操作中,成了被嚴查的物件。
在接下來的時間裡,各種泥沙俱下……
……
司朗送走了部門的同事後,最後一個離開。
他用依依不捨的目光掃視了辦公室一眼,扛著打包好的箱子走出屋子,順手關上了門。
當他下了電梯,走到大樓一層時,見公司行政部經理曲鵬,站在門
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