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於如何在企業內部發現這些適合導師角色的最佳人選，以下幾點建議供你參考：
尋求推薦。請你的經理們從他們的員工中推薦出在性格上較適合當導師的人選。無論經理們推薦了哪些員工，確保這些員工在時間上可以滿足導師的工作要求。
尋找共性。尋找那些與新員工有共性的導師，同一個學校畢業的，愛好相同，曾在某個特定行業有過工作經歷等，為新員工和導師營造和睦關係打下基礎。
選擇好榜樣。選擇那些你希望新員工效仿的物件——靈活敏捷、富有創造力、充滿激情。
提供培訓。如果你所選擇的導師人選是第一次擔當這個角色，這些員工需要了解你對他們的要求是什麼，以及他們能達到的水平。要明確他們工作的分界線，既要以自身豐富的經驗和對企業的深刻理解幫助新員工有效地解決問題，同時又不能事無鉅細，隨時“緊跟”在新員工身旁，讓新員工沒有伸展的空間，感到窒息。
如果導師和新員工之間明顯不合拍，要迅速而巧妙地儘快結束這種一帶一的關係。在沒有全面掌握情況以前，不要過早下結論，試著找找問題的根源。也許是導師發現了一些你在招聘過程中本應發現而沒有發現的問題。抑或是新員工感覺導師不像導師，更像是個老闆——下命令——而不是幫助他們解決問題的、體貼的諮詢物件。好的導�
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