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業。
簡言之，你可以從如今的臨時員工的隊伍中找到許許多多的人才。你所面臨的問題是如何為企業找到最適合的人才。
權衡利弊
應急工是人才大潮中的一朵浪花，你和你的直線經理要站在戰略的高度對這些員工加以利用——既要清楚地認識到眼前的業務需求，也要考慮長遠的目標。
僱請臨時員工的利處在於：
使得部門能夠根據業務的潮漲潮落配備相應數量的人員，保證部門的管理費用在預算範圍之內。緩解員工身上的工作負擔，他們可能已經為工作“消得人憔悴”。減少（從你的角度講）為了應急從外部招聘員工的需要。（人才派遣公司可以為你搜尋合適的人。）使部門有機會接觸特別的專案——或特殊的問題——這些專案和問題是當前團隊成員的技能水平所無法解決的。使企業能夠有機會聘請到——在短期內——企業無法長期僱請得起的高水平專家。使得你的全職員工的核心團隊能夠在週而復始變化的企業環境中保持穩定，避免因為業務的忙季淡季帶來頻繁的招聘和辭退，使員工們神經崩潰。提供給新員工一個絕對自願的試用期：員工聘用後，試用一段時間——直到經理對該員工的工作表現滿意，同意把員工轉為全職員工或作為兼職員工留用下來。如果你的人手持續缺乏，由於你對臨時員工的工作能力和個人特點已有較多的瞭解，�
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