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員工在績效上的差距足夠大，你才能進行評估，並且只有當員工的績效足夠突出，才夠條件得到額外的薪水。
績效加薪必須足夠多，才能對員工有意義。
◇歡◇迎訪◇問◇。◇
第79節：第10章確保有效的薪酬結構（9）
高層管理者在管理這套系統時，必須做到尊重事實、公平合理。
員工必須接受這種基於績效的薪酬原則。績效工資體系在工會力量強大的行業頗受爭議，因為這些行業通常是根據職位和資歷決定加薪的多少。激勵
激勵類似於獎金，因為激勵不會增加員工的基本工資。與獎金所不同的是，大多數的激勵計劃經常是為了增強員工對企業的忠誠度或激發員工的工作效率而採取的長期措施。以下介紹一些常用的激勵計劃。
利潤分享計劃
利潤分享計劃，即企業將利潤的一部分用於分配給員工。如果企業的利潤增加，員工就會分到更多的錢。或者你也可以透過另一種大為不同的做法，將利潤分享按照部門或業務單元的方式進行分配。
根據美國商會所進行的員工福利調查報告，自1963年開始，約有五分之一的美國企業向員工提供不同
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