第16部分

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意或技術上的優勢。創意或技術是工作室創業的〃本錢〃，所謂〃留得青山在，不怕沒柴燒〃，因而創業者只有保持自己創意或技術上的優勢，創業之火才能經久不息，乃成燎原之勢。

（2）　做好多方面宣傳推廣工作。由於創業方式的特殊性，工作室創業的宣傳推廣工作必不可少。首先，要立足地方，面向地方做好宣傳工作，努力形成一定地域的知名度；其次，要與媒體建立廣泛的聯絡，利用媒體渠道擴大影響；再次，還要充分利用網際網路宣傳自己。例如到各種網站上釋出工作室的相關資訊，到各種網站的灌水區釋出帖子等。

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第76節：預設完善的退出機制（1）

第四節　輕輕地我走了，正如我輕輕地來……　預設完善的退出機制

霸王項羽，力拔山兮氣蓋世，江東不渡，垓下之圍，一曲悲歌成絕響；

越王勾踐，忍辱負重親事吳，臥薪嚐膽，會稽一戰，三千越甲終吞吳。

如果讓你走進歷史，你會選擇誰？勾踐抑或項羽？

我們敬佩破釜沉舟、背水一戰的末路英雄，我們更欣賞韜光養晦、屈伸有度的智者。兩千多年前孟子就曾告訴我們：達則兼濟天下，窮則獨善其身。

周鴻禕曾說：〃我鼓勵很多人創業，但是鼓勵大家創業不等於盲目地創業。創業有很多條件，所謂〃謀事在人，成事在天〃，要天時、地利、人和。實際上95％的創業一定是失敗的。〃

創業本身是一項帶有博弈性質的創新活動，沒有人能隨隨便便成功，尤其是大學生創業，失敗的可能性往往更大。一旦創業失敗，就需要考慮如何退出的問題。

此外，還有一種情況就是創業者並沒有遭遇創業失敗，相反還取得了初步的成功，但是未來的經營出現了不確定性風險，有可能導致失敗，或者創業者因某種原因想要結束創業活動，為儲存實力，也要考慮退出問題。

所以無論哪種情況，在創業的準備時期，創業者都應考慮設計好未來的退出機制。

一、退出型別

根據創業者退出創業的原因以及退出時的經營狀況，我們可以將退出分為企業經營期正常退出和非正常（風險）退出兩種型別。

（一）　經營期正常退出

這種退出型別可能有以下幾種原因：第一種是因為整個市場的變化，預測企業未來已無法持續經營而進行清算，或者是正常的經營期滿，創業者認為沒有必要繼續經營而停業清算。第二種正常退出，是由於企業發展到某個階段，或抓住某種契機，進行資產重組，或將企業兼併到另一集團性企業中，從而形成原有企業股權的變更及企業清算。這類清算和退出，是企業持續發展的良性反應。第三種正常退出，是由於企業法定經營期滿，必須清算原有經濟組織，建辦新的經濟組織。如非正規勞動組織的法定經營期為3年，期滿後必須重新建辦新的經濟組織，應透過工商行政機關申辦個體經營或小企業營業執照，或者創辦新的非正規勞動組織。

（二）　非正常退出（風險性退出）

這種退出型別可能有以下幾種原因：第一種是由於經營不善、長期虧損而無法持續經營；第二種是由於不可抗力，如戰爭、天災人禍、突發事件引起的風險；第三種是由於經營違規違法引起嚴重的司法訴訟危機，或因工商、稅務稽查和處罰引起的危機；第四種是特許經營專案因特許授權人的欺詐行為引起加盟者的損失；第五種是特許經營因加盟者的違規經營引發整個經營專案的　〃一損俱損〃等。

有專家建議，創業者在進行策劃創業專案或專案的可行性研究時，既要考慮後續正常的擴張，更應注意到未來不確定的風險因素，並儘可能地做好規避和抗禦風險的準備。要知道把握進入機遇、選擇進入領域是創業成功的重要因素，而把握退出時機、選擇退出方式，同樣也是創業過程中必須考慮的重要內容。

二、退出時機

在我國，許多企業家在創業的過程中是不考慮退出的，至少在可預見的未來不考慮這個問題。實際上，在市場風雲變幻的今天，風險無處不在，當創業者開始傾注心血創業的時候，就應該預設一種方式能夠讓自己在適當的時候全身而退。那麼，如何把握退出的最佳時機呢？

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第77節：預設完善的退出機制（2）

（一）　根據行業成長特點選擇退出時機

由於宏觀經濟緊縮及國民經濟的結