第931章 聯合彩排（上）

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2月6日，距離農曆新年還有十天時間。

《射鵰》的劇情進入後半程後，愈發精彩紛呈，收視率非但沒有“低走”的趨勢，反而再度往上竄了一下。

在最新一週的收視榜上，《射鵰》以平均35的收視率毫無懸念再次拿下榜首位置，直將後面的《想風想雨也想你》、《問仙訣》等劇拉開了一個檔的差距。

不但如此，在網路渠道《射鵰》的熱度同樣火爆，在企鵝影片上的單日播放量一度超過5000萬人次，也進入了全網前三。

與此同時，鵬城，某處大廈辦公室中。

作為企鵝影片的負責人，程波習慣每天上班後，先看一下前一天的最新資料包表。

影片軟體和傳統電視媒體不一樣，因為數字化、受眾群普遍年輕化等原因，資料的波動幅度大、頻率快是一大特點，因此資料的分析就在經營決策中顯得尤為重要。

實際上，隨著網路技術、智慧裝置的普及，大眾尤其是年輕人的生活習慣也發生了很大改變，傳統電視渠道的衰落不可避免，與之相反影片軟體的發展呈現出井噴式的增長，成為了一條“兵家必爭”的全新賽道。

其實經過前五年的發展，影片軟體也經歷了一次大洗牌，許多資金、實力不足的相繼退出，目前的競爭進入了“群雄割據”的第二階段。

其實目前為止，企鵝影片作為國內實力最強的幾家影片商之一，目前註冊會員數5800多萬，排名同行前三，做得還算不錯。

實際上，在一年以前，企鵝影片的會員數還只是排在業內第五，後來得益於《仙劍》、《龍珠》系列的熱播，這才趕了上來。

但程波卻很是心急。

——人啊，總是貪心的。

以前排前五時，老想著前三的位置；現在坐穩前三後，又感覺“既然都走到這一步了，好像當這第一的行業龍頭大哥，也不是不可能”？

程波很清楚，做影片軟體，如果抱著“坐享其成”的心態，那就是死路一條。

因為影片軟體會員的一大特點，就是沒有“忠誠度”。

很多年輕人開會員的初衷，是為了看某部劇或綜藝，長久下來，一個人開了好幾個軟體會員的情況很普遍，然後等某個節目看完，相應會員的續費也就停止了。

所以，對影片軟體來說，最核心的競爭力在於“內容”二字，你只有不斷和同行去“卷”，才有希望將會員留下來。

就拿企鵝影片前幾年來說，雄心勃勃撒了十個億下去，引進好幾部劇和綜藝，結果也僅僅是翻起水花兩三片，就石沉大海。

程波的上一任就是因為這個被降職的，他還記得當初集團總裁在大會上破口大罵這一波操作的話。

——屌用沒用。

作為繼任者，程波就理性很多，至少清楚一個道理。

能做到這個體量的影片軟體同行，哪一個背後不是有雄厚資本支撐，都是不差錢的主，唯獨在這一點上，錢還真不能解決所有問題。

現在是“內容為王”的時代，你不但得有錢，還得找到好內容！

程波看著手中的報表，《射鵰》開播後為自己帶來了將近500萬的新會員增長，這就是妥妥的“好內容”典範啊。

但也正因如此，他悔得腸子都青了。

當初自己怎麼就沒拿下《射鵰》的全網獨播權呢！？

如今《射鵰》是華海衛視和企鵝影片兩個渠道同步播放，從破3的收視率就可以看出，有多少觀眾被分流到了傳統電視渠道。

如果企鵝影片全網獨播的話，那會員數得多多少啊？

500萬？800萬？

如今會員數排第一的影片軟體是“麻瓜tv”，因為許多流量明星的熱播劇都在上面播放，坐擁6200多萬會員。

如果企鵝影片多加500萬會員的話，剛好超過對方

每每想到這裡，程波就一陣哆嗦。

——悔不當初啊！

雖然《射鵰》全網獨播權價格很高，但那又怎麼樣，為了“龍頭大哥”這個名號，多花1個億都值啊！股價上漲的幅度都不止這麼些了

程波放下手中的報表，他終於意識到一個問題。

對葉知秋出品的劇，自己還是太保守了，這個屢次證明了自己、創造奇蹟的男人，不能以常理度之。

但商戰就是這樣，機會稍縱即逝，你沒有未卜先知的能力，只能依靠當下現有的資訊做決策，之後無論成敗與否，回