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跟我說的話，你也都聽到了，叫王順的那個老闆，他跟我早就有矛盾，今天大傢伙坐到一起談事情，我就已經預料到他可能會來，也很有大的可能會對我發難，並且有了應對的方案，對於他提及的一些問題在心裡早就有了計較，知道怎麼回答，怎麼應對才能將自己的利益最大化。”陸浩道。
“這個跟門鎖是一樣的道理，對於可能發生的風險，得要提前準備，突發的情況也要考慮到，往後你在處理事情之前，也得將方方面面都考慮的更加仔細些，這樣遇到突發情況的時候也不至於手足無措。”
“僅就生意方面而言，對於樹立自己的威信，維護自己的利益，都是非常有幫助的。”
兩類情況，會讓管理變得艱難。
一個是熟人，熟人對自己太熟悉，知道你的缺點，清楚你的軟肋，在熟人面前樹立威信需要花費更大的代價。
再一個，則是在下屬，在旁人面前經常出醜，犯錯的領導，黔驢技窮一般的道理，當知道你這個領導並非什麼事都能處理好後，下屬心中就會犯嘀咕，認為領導也不過如此，從而影響了後續的工作。
領導跟下屬最好的關係，其實是若即若離。
嘴巴上有多親近就多親近，身體上有多遠就離著多遠，樹立良好口碑的同時，還能保障自己在下屬跟前的威信。
跟合作伙伴也是類似的道理。
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