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要結果，還要過程！
積壓的汽水不算，已經賣出去了一半還要多，價格也並非正常價，就論生產線上面的汽水，成本價是011元，陸浩以013元每瓶的價拿。
中間有2分的差價，這個價就是宏遠飲料廠的純利潤。
上次會議，同樣也談妥了，陸浩新包裝的汽水，就以2分每瓶的價，每個月給宏遠飲料廠上繳固定的利潤，賣多少瓶，就用多少瓶乘2分錢上繳給宏遠飲料廠。
年基礎汽水量為2000萬瓶。
沒賣到這個數，他也要給宏遠飲料廠40萬的純利潤，賣出去了就以實際的算。
提升的效率，省下的材料成本，等等，都算陸浩自己的，不過，人員獎金、裝置更新這些，也都陸浩自己出錢。
宏遠飲料廠這邊可以配合著找關係，提供便利。
這些細枝末節的地方，沒有人反對，也根本沒有反對的理由。
“對了，往年過中秋的時候，廠裡給員工發東西沒有？”陸浩問道。
“前幾年廠裡情況好的時候還發點東西，一般就是一點月餅，再有一斤肉，沒有別的了。”劉昌平說道，“近年情況差，什麼都沒有，月餅也沒有。”
“那行，今年廠裡，我的4條生產線給員工發過節福利，每名員工兩斤肉，一盒月餅，再有5斤水果。”陸浩道。
他眼睛眯了起來，“把這個訊息提前放出去，洪二泉不是要挖我的牆角，當著我的面給林家財送禮，讓林家財訂他的汽水，還要讓兩分的利嗎？那我就中秋節給大傢伙發點東西，看他跟不跟！”
卷？來啊！
不止中秋節，別的節日，他也發！
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