第10部分

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活動的邀請，幾乎所有的週末都是在忙碌中應付。2007年適逢“六一”的那個週末，我也同樣被邀請去參加貴州的一個活動。但多日之前，我們公司的工會主席就早已給我安排了工作任務：一是陪孩子們去看兒童劇《老鼠招親記》；二是陪孩子們去郊區採摘，當然還要帶上自己的女兒，同時盡些做父母的責任。因此我婉言謝絕了所有的外出邀請，努力過一次“成人的兒童節”。

馮侖的太太是從事兒童教育工作的，不但辦有兒童類的雜誌，同時也有各種教育活動和兒童劇，《老鼠招親記》就是其一。於是我和公司職工的孩子們共同接受了一次“再教育”。

組織公司職工共同慶祝“六一”的活動是企業文化的重要內容，工會當仁不讓地承擔起這一組織工作任務。我們歷年都組織過專門的兒童運動會、家庭運動會等各種活動，今年則是看戲和採摘。

傳統的國有企業從來都是家的依靠，從第一代人管到後幾代，因此也才有了子承父業之說。但市場經濟改革之後，這種傳統被打破了，競爭使親情與家情讓位於“效率優先”的原則，公共福利更多地變成了貨幣化分配。於是許多企業文化中“家”的觀念被淡化了，人們更多地關心個人奮鬥。

但華遠至今仍堅持讓職工對企業形成一種歸屬感。儘管企業不得不實施優勝劣汰的競爭機制和激勵機制，但我仍希望在企業中儘可能多地保留一些家庭式的溫暖，讓員工及其子女都能為這個企業而自豪。

組織員工的活動，促進這種相互之間的瞭解與合作是必要的，讓員工的家屬也參加到公司的活動中來也是必要的。這種活動不但促進了員工之間的團結，更讓家庭之間建立了一種合作與信任。

許多員工放心地將孩子託付給工會，由他們組織觀看兒童劇並和演員們一起合影，讓他們從小就分享華遠的企業文化，讓孩子們和員工一樣建立起相互的感情。有公司領導的參加，更讓這些員工和孩子們體會到這個家庭的可靠與堅實。

我能充分地理解，為什麼孩子們的活動工會主席會要求我參加。一個企業的領導有時就是一塊牌子，代表一個企業的形象，這就是一種責任，一種企業與員工共命運的象徵。我們同在一條船上，為著一個共同的目標而生存，有企業的成功，就會有這個大家庭中所有成員的幸福。

採摘時不但有員工和子女，也有許多的爺爺奶奶們加入了這一行列。當他們同車旅行時，會將這一車不同姓氏、不同年齡、不同職業的人當作一個家庭，所有的輩分全被打亂了，人們在按著自己的理解稱呼著別人的爺爺奶奶、叔叔阿姨，沒有人會在乎這些稱呼是否合理，而浸沒於一片歡笑之中。所有的孩子都是我們共同家庭中的一員，所有的父母和爺爺奶奶們都融入一個和睦的家庭氣氛之中。

人們不但會關心和照顧自己的子女，也同樣會關心其他人的孩子，根本不用擔心孩子會在採摘園中走失或摔倒。這種共同的家庭生活打破了傳統的宗姓概念，顯示出一個企業的生命力。

最值得一提的是，那些不是為了自己的子女或者還沒有孩子的職工們，他們在組織這些活動中所付出的不僅是對孩子們的愛，更是一種傳播企業文化的責任。

公司此類活動中最忙的總是我們的工會主席，她不但跑前跑後地負責組織，還要忙裡忙外關注一些細節，尤其是孩子們的安全，員工們都親切地稱她為“劉姐”。是她的努力讓工會成為我們企業凝聚力的支撐點，讓員工們有更多的信賴與安全感。

《老鼠招親記》中有隻強大的貓，但幾乎所有的孩子們都更喜歡的是老鼠，劇中的童謠唱的是“小白菜，地裡黃，張老爹，喜洋洋，有個女兒美叮噹，想這個女婿比貓強。太陽最強嫁太陽，太陽不行嫁給雲，雲不行，嫁給風，風不行，嫁給牆，牆不行，想一想，還是嫁給老鼠郎”，最終老鼠們靠團結與智慧戰勝了強大的貓。

一個企業也同樣，核心依靠的是所有的員工。當這個企業試圖依靠外力時，就如同將自己的命運交給了他人，而當這個企業依靠自己的力量時，就會無往不勝。

我們的企業文化就是要讓每個人都承擔起家庭一員應承擔的責任，共同維護這個家的利益，共同為這個家的事業而努力。

（2007年6月6日）

委員的職責

當政協委員之前，我曾被選為人大代表，握有可以決定重大選舉權的一票，我自認為代表是人民參與政治決策的重要角色。

初當政協委員時，我誤以為政協不過是個參與政治的協商機構，沒