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但卻忽略了企業的核心競爭力並不完全依賴於土地的價格升值，更依賴於企業的生活理念創新與技術創新。企業重在提升土地的利用價值，規劃出好的產品和新的生活方式，創造讓市場與客戶放心的市場遊戲規則（如華遠的“擔保”制度與“業權”制度，贏得政府與客戶的信任）；重在用有限的股本資金創造出更高的淨資產回報率；重在品牌的影響力，創造更高的效率與財富價值；重在能用集體的力量完成個人無法創造的奇蹟。
華遠連續多年實現了利潤的高速增長，並讓淨資產回報率高於中國絕大部分地產上市企業，用有限的土地和專案在超高速的週轉中實現了品牌的價值，讓公司具備了再次進入資本市場的實力。
2006年第四季度，華遠與境外基金管理公司簽署了境外組建3億美元的基金專門投入華遠地產的合作協議，隨後又與幸福實業進行了重組的談判，最終在“兩條腿走路”中選擇了借殼上市之路。
從2006年10月23日宣佈幸福實業的停牌至今，已經過了一年多的時間，華遠地產與幸福實業的重組方案終於獲得了證監會的審查批准，開啟了華遠二次進入資本市場的大門，完成後續工作之後可以正式進入了。
2007年9月28日，華遠因使用估值報告作為定價依據被證監會否決了重組方案，引發了市場的波動與股民的不滿。恰恰是證監會從保護股民利益與市場公平的角度出發的否決票，讓華遠更清醒地認識到自身存在的問題。透過修改定價依據和股改對價方案，華遠重新申報了�
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