第4部分

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此刻氣派的豪華會議大廳裡坐滿了各路精英，他們無聲的準備著會議所需資料以及演講稿件，各類相關分析資料。此刻依舊保持著工作狀態下的忙碌。韓予上臺發言，闡述了第一第二季度以來集團內部的一些工作事項，總結經驗得失，將各子公司各個部門的工作做了細緻的總結。在突出問題以及顯現尖銳矛盾的事件上，著重分析，明確處理方式和決策意見。隨後，提出了新的發展規劃，在工作總結大會以及戰略投資診斷會議後，隨後又加開了集團戰略發展規劃彙報會。

韓予自認，這幾年來，每逢遇到重大投資，他在具體溝透過程當中，不斷改善自己多方面的溝通技巧，尤其是改進自己面對衝突和反對意見時的說服和協商技巧，做到以情動人，以理服人，自我剋制，從不動怒，保持冷靜和理智的良好狀態，反覆溝通，尤其是培養和提高傾聽別人談話的技巧和能力，學會換位思維，切實理解董事會的觀點和立場，他尊重董事會成員的法律地位和法定權利，尊重董事會成員的人格和專業能力，把董事會成員看作是和自己一樣高明的專家，對董事會採取謙虛謹慎、不亢不卑、以禮相待、平等協商的正面態度，然而，就是如此依然解決不了溝通時心態態度上存在的一些問題。

人都有私心。董事會在決策時，往往會不自覺地從股東利益角度考慮得比較多點，而一個正確的完整的企業決策，必定需要考慮得比股東利益更全面：需要考慮到供應商、經銷商、顧客、政府、公眾、社群等等與企業決策緊密相關的利益群體。而在董事會看來，這些企業外部相關群體的利益都不是他們首要關注的物件。

在企業進行決策時，那些抱緊財富不肯合作的老頑固，並不能良好適應新環境下的合作利益關係。他們總會直接在董事會上表白自己的看法和立場，直接在董事會決策時維護自己應有的利益和地位，而忽視利益風險的平衡效應。老董事經歷不同，思維方式不同，所處的位置不同，對事情的看法就會不一樣，他們這些迂腐守舊的心態驅使下必然有所缺失，關鍵時刻甚至導致企業決策無法落實執行。跨海大橋的專案就是難產於此。

在聽取各方工作彙報後，韓予說道：“請各位認真行使自己作為企業最高實際管理者在企業重大決策中的建議權。我希望，在未來的工作中，我們彼此間能做到真誠對待，全面溝通，實事求是，盡心竭力。謝謝大家，散會。”

以韓予的身份地位，原本只需在韓氏集團做點江山即可，不過韓予作為極有事業心的男人，目光當然放得很遠。與董事會相比，集團總經理手中握有更多的企業決策資訊，若只作為董事會一員，即便是身為董事長必然和總經理之間存在一種因工作性質而自然形成的資訊不對稱狀態，總經理在資訊掌握上處於有利地位，並且確實在某種意義上掌握著這些重要資訊的實際控制權。所以韓予身兼集團總經理的要職。韓予在巨大的壓力下，身兼數職，完全犧牲個人時間，用來強大和規劃他的事業藍圖。他像一部工作機器，正式場合的列席，非正式的平臺交流，電視電話工作會議部署，他何嘗不是咬牙硬撐。韓家人丁稀薄，這一代到他只是單傳，韓氏的希望都在他的身上。

韓予對於集團的改革從未停止。目前的韓氏各方面已遠勝於他剛接手之時。一些歷史遺留的弊病他深知急不得。父親也總是規勸，飯要一口口吃，不要太心急。可是他能不急嗎？一些制度的不健全，已經嚴重阻礙了他對於集團長遠的規劃發展。他此刻坐在集團大樓頂層的私人套房裡，這整整一層樓面，是他最常待在的地方。裝潢時分隔開辦公商務和私人空間，白天在辦公室辦公，晚上忙到很晚索性留在這裡休息。好在裝修設計的也是十分舒適和私密。

他穿著睡袍，雙臂交握，定神站在巨大的落地飄窗旁，此刻已經是深夜時分，看著五十層高樓下的道路，車流穿梭，光與影在黑夜之間川流不息，萬花筒似的在他眼前閃動，夜涼如水，在此刻韓予俯視包圍在高樓林立中的城市，心底湧現的卻是高處不勝寒的寂寞。他看向書桌上的相框，相框的照片是程若影十八九歲時的模樣，她頭上扎著湖水藍的髮帶，幾縷髮絲散落在額頭，雙手敷在臉頰兩側，明眸怒中帶著嬌嗔。那是韓予在五六年前趁著程若影專注練琴時搶拍的照片。那天程若影坐在琴前苦練斯卡拉第的C大調奏鳴曲，連著2次在同樣的地方卡住，不由得十分懊惱，她以為四下無人，狠狠的捏了捏自己的小臉，結果被韓予撞見，用相機定格下那個瞬間。

韓漠那雙憂鬱深邃的眼神此刻苦澀的望著照片中的程若影，如今她是將要做媽媽的人了，也