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一夜之間便令瀛海威在中關村地區迅速揚名。那時候,資訊高速公路、網際網路對大部分人來說還是嶄新的名詞,雖然範氏網路服務公司已經開始提供光纜接入服務了,但是市場太大,供應速度太慢,所以這個市場足以讓大家一塊兒進來分享,兩個月之內,瀛海威就在京城擁有了六千名使用者,成為這一地區相當有名的inter服務商。

但是,當時中國網際網路市場環境遠未成熟,中國全部網人數還不到八萬人。在大部分中國老百姓並不知網際網路為何物時,除了網際網路接入商外,瀛海威還要肩負著培育市場的inter概念的普及者,並要負責內容製作。

對此,張樹新後來曾經總結過,說她是在錯誤的時間,錯誤的地點,做了一件正確的事。這樣的事情,顯然是得不到什麼回報的。

九六年九月的時候,興發集團對瀛海威進行投資,瀛海威的總股本變為八千萬元。在強大的資金支援下,這個小公司開始了迅速成長。

拿到八千萬元的投資後,瀛海威以重金租用了兩條通訊線路,一條是衛星線路,一條是國家資料專線。公司下一心,夜以繼日地建網。

在瀛海威的計劃裡,今年要在全國建起四十個城市結點,讓這些城市的使用者可以自由漫遊。但是,雖然範無病沒有對他們採取什麼行動,可電信總局的一記重拳,讓瀛海威的這些努力幾乎付之東流。

去年,電信總局的網際網路絡接入市場價格猛然降低,低廉的inter訪問價格讓瀛海威的大網身價暴跌。在電信總局的擠壓下,到去年的年底時,瀛海威已經出現鉅虧。

今年月,由於虧損嚴重,並且後繼資金匱乏,大股東興發集團與張樹新產生衝突。危機四伏中,張樹新只得黯然宣佈辭職。

她自己後來說道,所有人都講先烈,先驅是客氣,一定要有人做墊腳石,你一定想成為基石,但是變成墊腳石你也沒有辦法,這是一段歷史而已。

回首中國網際網路發展歷程,煙波浩渺之中依稀可見眾多先驅化作先烈的身影,可以這麼說,現在使用的每一條網線,都是搭在先烈的肩膀之,不過,凡是革命都會如此悲壯。

“目前國內的電訊網路市場還沒有細分,不像國外市場分工清晰,不同領域,如技術支援服務商、資訊提供商等是由不同的公司來承擔。在國內,一個網路服務公司幾乎可以囊括大部分的業務,瀛海威也不例外,其業務範圍涉及網路技術支援服務、資訊製作和傳輸以及i內部網路建設等幾項,而這些業務的展開特別是網路的基礎建設,如專線ddn、中繼線的租用等,需要大量的資金來支援執行,僅租用中繼線一項,瀛海威每年就需要投入至少六十萬元。這種現代化作坊式的運作方式使公司處於高成本運營狀態,僅有部分業務可以盈利。”範無病針對這個事情侃侃而談道,“瀛海威也一直在急於找到一個能夠提供大量資金的合作伙伴。也有好幾家公司向他們伸出橄欖枝以示參股意向,其中包括美國gte等公司。但是,這些公司一核算成本和考察瀛海威的經營狀況,就發現在瀛海威公司在達到收支平衡點之前,需要填補的資金缺口過大,而實現盈利在一兩年內幾乎是不可能的。雖然網際網路在中國是一個蘊藏巨大商機的市場,但政府對其政策尚不明確,所需的基礎設施缺乏,投資風險太大,所以這些曾經心動的投資者都沒敢貿然行事。以種種,都導致了他們舉步維艱。”

最重要的一點,就是東南亞金融危機對於瀛海威的影響也很重要,國內的投資者很少會願意涉足自己不熟悉的產業的,而香港方面倒是有人在談合作,也簽訂了意向,可是因為爆發了東南亞金融危機,導致投資風險加大,所以這事兒就黃了。

失去了資金鍊支援的瀛海威,自然是隻有黯然收場一條路可以走了。

“我們範氏投資集團則不同,我們有充足資金來完成這一事業,盈利倒是在其次了。”範無病最後對眾人表示道。

說到底,就是範無病家大業大,幾個億的投資在別人看來是很恐怖的,但是在他看來,實在是無足輕重,就當是玩票,也能夠以大成本投入給玩出很多花樣兒來,更不用說他自己很清楚網際網路的發展模式應該是什麼樣子了。

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