第一千二百二十九章 雲不淡，風不清，人未老《終章》

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他有觀點，有主張，有魄力，懂經濟，這是一個相當難得的評價了。

一九九二年，經濟出現了投資膨脹、貨幣發行過大、物價猛漲、股票集資熱的金融秩序混亂的情況，作為國務院副總理兼國務院經濟貿易辦公室主任的朱老闆，在中央主要領導的支援下，果斷決策，全力加強宏觀調控。

他整頓金融秩序，為治理通脹、使物價降下來奠定了基礎，他堅持不搞全面緊縮，只對低水平重複建設和泡沫經濟的部分從嚴管理，而對交通、能源、農業及有利於培育新的經濟增長點的部分，則積極扶持。

這樣，不僅避免了大起大落，而且保持了經濟健康發展。

國有企業的改革、加強農業的基礎地位和繼續執行適度從緊的財政貨幣政策等，成為他工作的重點。

從嚴治政是他一貫遵循的從政原則，他平時言談舉止從容不迫，辦事果斷，雷厲風行，他最不能容忍的就是拖拖拉拉的衙門風氣，並對此不留情面地加以嚴厲批評。

範無病記得很清楚，有一次，他在人代會上點名批評了一些單位，結果得到了代表們的一致擁護。他說，我有時批評的確太嚴厲，這不好，但為什麼一定要領導發了脾氣才去做呢？有些事情非不能為，而是不去為。但他也坦言自己有一個優點，就是隻批評人，決不整人。

兩個人一邊兒很隨意地聊著，一邊兒向外面走去，沿著戲樓外面的小湖邊走著，湖邊有依依的楊柳，枝條垂了下來，隨著清風搖來擺去，湖面上則是碧波粼粼，閃動著天光。

“最近是徹底放下來了——”朱老闆對範無病說道，“不過還有一件事情始終是橫亙在心裡面，有些擔憂。”

“什麼事情？”範無病有些好奇地問道。

“就是四大資產管理公司的事情——”朱老闆說道。

範無病點了點頭，這事兒他是知道的。

一九九七年的年底，中央召開了第一次全國金融工作會議，就是在這個會議上，作為對金融體系動大手術的步驟之一，就是剝離銀行業的鉅額不良資產，併成立華融、長城、東方、信達四大資產管理公司的方案確立。

真正促使決策層下決心破題，緣自這一年突如其來的亞洲金融風暴，銀行業面臨位居，再不改革，將危機經濟全域性。

一九九九年，四大資產管理公司終於應運而生，這些公司以央行再貸款和定向發行金融債的方式，對口承接了工、農、中、建四大國有銀行一萬四千億元的鉅額不良資產。

財政部作為唯一股東，向每家注入資本金一百億元，並明文定下十年存續期。

在這樣的背景下，四大資產管理公司被賦予代表國家處理國有銀行不良資產的特殊使命，由於這些公司不是一個盈利性商業主體，它以最大限度保全資產和減少損失為主要目標，當時的設想是，處置四大行的不良資產以十年為期，不良資產處置完畢，也隨之關閉四家資產管理公司，其員工將各回原來的銀行。

透過政府幫助的方式來解決四大國有銀行的不良貸款的問題，當然不失為一種借鑑他國成功的經驗，也是政府的一種責任。

他國成功的經驗，國內是否有其成長的條件，是否適用，都是問題，可是不試一試也是不行的，否則，國外最好的制度都無法在中國找到它的生長點。

但是，在當時的背景下，每一個當事人根本不會聽從他人的意見，都希望國內資產管理公司越早推出就越好，可以說，既得利益集團之利益驅使是國內資產管理公司倉促上馬的最基本原因。

正因為這樣一些非市場化原因，也就不可能對有關政策和法律法規進行充分的設計，也來不及建立一套完善的資產管理制度，國有銀行剝離不良資產過程中的一系列道德風險也很快地暴露出來。

對國有銀行來說，就是千方百計地把不良資產剝離給資產管理公司，一剝了事，至於國有銀行不良資產剝離後如何來實現國有銀行運作機制的轉換，如何減少新的不良資產，則考慮不多。

可以說，正因為當時不良資產剝離後，國有銀行不良資產產生的機制沒有轉換，導致從去年開始，國內經濟又出現了投資過熱，國有銀行信貸失控。

當然，範無病很清楚，這次信貸失控在短期內不會顯現出來，但幾年後四大國有銀行可能湧現出大量的不良貸款。

對於企業來說，特別是國有企業來說，由於國有企業與國有銀行為一家，以往國有銀行不良貸款巨大，國有企業敢借錢不還，其根本原因就在此。

因