第五百三十章 柯達的收購提案

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“柯達公司希望全行業收購中國膠捲企業，我正在為這件事情感到為難。”朱老闆對範無病說道。

在朱老闆提出的施政承諾中，用三年時間讓國有企業擺拖困境這一條，是最讓人覺得不可能完成的任務。因為當年財政部的新聞發言人曾在一次情況通報中公佈了一個讓人不無絕望的現實，該部對一百家重點國有企業的年度會計報表進行了抽查，結果百分之八十一的企業存在資產不實和虛列利潤的情況。

發言人沒有解釋為什麼會這樣，不過，所有的人都知道為什麼會這樣。

“國企已經到了非改不可的地步。”朱老闆對範無病說道，“我的解決方案，就是改革、改組、改造和加強管理，而實施的戰略就是堅決徹底地在非重點行業實行國退民進。”

“哦，那麼說，柯達這個全行業收購的提案，就是一塊兒試金石了？”範無病立刻就理解了朱老闆的意圖，看來他是想要透過一個不很重要的行業試點，來驗證自己的國退民進戰略的正確**ig和可行**ig，然後以此為樣本，推動非戰略行業的國退民進。

按照朱老闆的設想，國家只.需要對關係到國家命脈的行業實行重點控制就可以了，而在非重點的行業，完全可以引進競爭，發揮民間資本的積極**ig和趨利**ig，將行業競爭力給提起來，達到繁榮市場增進活力的目的。

根據雙方正在協商的內容，中國.政府同意全球膠捲業的老大美國柯達公司對中國膠捲工業實施全行業收購。根據協議，中國膠捲業的七個企業將全部與柯達建立合資企業，柯達承諾投入十億美元，並把世界一流的感光技術帶到中國。

範無病聽到了朱老闆所說的.這件事情之後，立刻就皺起了眉頭，他以前倒是從來都沒有注意過這件事情，只是聯想到了之前看到過的很多膠捲，在九八年之後的幾年當中就逐漸消失不見了，而市場hag一水兒的都是柯達的膠捲。

原來這其中還有這麼一樁生意啊！範無病的腦子.立刻開始轉了起來。

其實柯達提出的這個計劃萌生於四年前，當時新任的柯達總裁裴學德在杭州求見朱老闆，第一次提出了這個動議。

當時的柯達正陷入空前的災難之中，這家因發.明瞭感光ru劑而百年不衰的老牌公司受到了ri本富士的強力衝擊。在歐美市場，柯達節節敗退，揹負了超過一百億美元的鉅額債務。

曾經有一個在.柯達流傳的黑e幽默：柯達與泰坦尼克號有何區別？答案是：泰坦尼克沉船的過程中有交響樂相伴。

在中國市場hag，柯達同樣是一個落後者，富士佔據著中國膠捲市場七成以hag的市場份額，如果透過常規的市場競爭，柯達沒有勝出的可能**ig。

因此，當裴學德突然對中方提出全行業收購中國膠捲企業的時候，在場的所有人都覺得荒誕不經，這是預先沒有討論過的話題，甚至連裴學德的高階隨從們都是第一次聽說。

然而，只有朱老闆不覺得這是異想天開，因為在他的心裡，正盤算著另外一局棋。

“如果說柯達的現狀是焦頭爛額的話，那麼，中國膠捲業則算得hag是走投無路了。”朱老闆對範無病說道，“與家電、飲料等行業一樣，改革開放之後的中國膠捲業改造，也是從成套裝置引進開始。從八十年代初開始，各地政府爭相立項，相繼從柯達、富士和德國的愛克發引進了成套的彩e膠捲生產線，其中，廈門福達與柯達的引進專案投資十五億元，汕頭公元與富士的專案費用更高達四十億元。在短短十年內，中國建成了七家膠捲工廠，成為世界hag擁有膠捲企業最多的國家。國營企業的所有痼疾都在膠捲業集中地暴**ou出來，鉅額的重複投資，缺乏技術消化能力，市場競爭乏術，機制僵化而管理混亂。到一九九三年前後，國內膠捲企業全數虧損，行業總負債超過了一百億元。面對這樣的局面，我也束手無策了。”

便是在這樣的時刻，同樣身處困境的裴學德指出了一條光明的道路。

朱老闆談起了這件事情，精神就有些煥發了，“在我看來，柯達的方案是誘人的。在中國政府改革國有企業的過程中，柯達將帶來三樣東西，一個是技術，一個是世界級的管理，一個是至少十億美元的投資。”

不過，柯達的要求也是排他**ig的，他們不允許任何國外的競爭對手進入中國，因為他們要重組現有的老企業，而其他競爭對手則可以從頭開始建造新的工廠，這是不平等的。

“但是從一開始，柯達方案就面臨兩大障