第三百四十章 何去何從的思考

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五年的時候，還是比較熱鬧的。

除了範無病配合著蔣略，一舉解決了國內可能在數年之後造成很大隱患的各邪教組織之外，商業圈兒裡面更是熱鬧非常。

四月十五日，一個名叫喬贏的退伍軍人在河南鄭州市最繁華的二七廣場開出一家面積不到一百平方米的紅高粱快餐店，宣稱將全面挑戰全球快餐霸主麥當勞，他選的這個日子正是四十年前麥當勞的創辦日。

喬贏用來挑戰麥當勞漢堡的是河南傳統名點羊肉燴麵，他的廣告口號是哪裡有麥當勞，哪裡就有紅高粱，並誇下海口，到兩千年的時候，要在全世界開連鎖店兩萬家，百分之七十在國內，百分之三十在國外。

這種十分高調的行動頓時引起國內外數百家媒體的熱烈報道，美國三大有線電視網均對之進行了採訪。

跟喬贏叫板麥當勞相似的是，在南方，上海新亞集團推出榮華雞與肯德基抗衡，它的口號也是肯德基開到哪，我就開到哪。

在那幾年的上海和北京城裡，凡是有肯德基的街道附近，必定有榮華雞的蹤跡，它的生意一度也非常紅火，上海的黃浦店據稱每年有三百萬元的利潤。這樣的競爭一直到兩千年才偃旗息鼓，榮華雞在北京安定門的最後一家分店關閉，而當年肯德基則宣佈它在中國的連鎖店達到四百家。

當然，在範無病看來，這不過又是一個又一個高調的商業噱頭而已，沒有強大資金鍊地支援，沒有嚴格規範的管理制度，沒有人性化的管理方式，沒有對顧客負責任的態度，羊肉燴麵也好，國產炸雞也好，是不可能超過已經有多年發展經驗的麥當勞或肯德基地。

麥當勞是由麥當勞兄弟在五十年代的美國開創的以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店，餐廳遍佈在全世界六大洲百餘個國家，已經成為全球餐飲業最有價值的品牌，在很多國家麥當勞代表著一種美國式地生活方式。

麥當勞和肯德基的核心產品無非就是漢堡可樂薯條而已，顧客對其的喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。很多出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡這裡的食物，而是感覺到衛生和方便。

衛生和方便使很多臨時顧客趨之若騖。麥當勞其實不是買產品。而是賣環境和體驗。從最地給孩子過生日地誘惑式營銷到今天。中國地快餐企業沒有一家能夠和麥當勞比肩。

在美國本土。炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品。沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品地盲目崇拜。以及遠遠高於大餅油條地價格。在百姓心目中建立了高檔場所地形象。

在很多九十年代初期地作品中。很多當時地白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然在範無病看來這簡直就是笑話。但是在當時。在沒有網路互動地時代。消費基本都是受廣告和環境影響。麥當勞地時尚和衛生卻是得到社會普遍認可地。

這種情況也持續到了兩千年之後。直到奧運之後。國內依然有很多小城市以開設麥當勞和肯德基為榮。而顧客也趨之若騖樂此不彼。

造成這一現象地原因。已經不是純商品和純服務地原因了。

範無病回到北京給朱老闆交差之後。就接到了pcfans方面老姐範婷地通知。公司裡面有一些比較麻煩地事務。需要他來一塊兒解決。

範無病回到公司裡面之後，詢問了一下原因，才知道現在公司內部的管理團隊，已經存在很大地認識分歧了。

自從pcfans開始生產自主品牌的計算機之後，原先代理的各種國外品牌就開始紛紛尋找新的代理商來開拓中國市場。

而當時中關村內幾乎所有的有些知名度地電腦公司都放棄了最艱難的自主品牌經營，藉著這個機會，轉而去做跨國品牌地代理。比如說長城公司做的是ibm，方正做地是decc，四通做的康柏，而原先在業界風頭很勁地史玉柱則已經宣佈轉戰保健品，這些對pccfans俱樂部的高層的決策都有不少的影響。

倪光南是pcfans在最初銷售的計算機漢卡的發明人，他一直業被視為公司的技術象徵，範無病除了給予他充足的科研資金和寬鬆的政策之外，也給了他很高的薪酬。然而，在去年前後，由於軟體系統的升級，漢卡產品在市場上的銷量已經是江河日下，對公司的貢獻率已經微不足道。

在這種情況下，倪光南決心為公司創造新

制高點，他選中的方向是晶片級開發技術。

在當時的國際上，晶片技術日新月異，英特爾等公司把持