第三百章 難啊，難！

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界上最可怕的事情，就是習慣。zhe愛書者

一旦習慣養了，那就意味著你很難再從這種狀態裡面脫離開了。

好的習慣，可以讓你的對手感到害怕，壞的習，會讓你自己覺得害怕，無論從那個角度上來觀察，習慣都是世界上最可怕的事情。

張梅倒是對於兒子這種大肆鋪張的態度有些不滿的，畢竟她做了一段兒基礎教育司的司長，知道國內的教育狀況是一個什麼樣子，假如這些如同範氏投資集團一樣的無良企業能夠拿出一半浪費掉的資金來幫助教育，幫助那些失學兒童的話，恐怕國內也就不會有多少兒童會因為家庭貧困而輟學了。

因此張梅就很自然地提出了這個問題，並且直言範無病的公司是沒有社會責任感的公司。

範無病當然是能夠同意老媽將無良這兩個字跟自己的公司聯絡在一的，於是他就掰著手指頭一件一件地給她將自己做了多少好事兒，包括支援民族軟體業，支援民族家電業，支援國有資源不被外國人掠奪，支援國內的企業搞自主開發，支援國內的飲料業發展，使他們不被兩可樂水淹七軍等等。

“你看，我們除了在稅收上做了很大的貢獻之外，又搞了這麼多的公益事業，你要是說我們是無良企業的話，那世界上就沒有任何一家企業是高尚的了。”範無病非常自信地向老媽張梅說道。

對於企業的責任感，範無病是有自己的看法的。

因為談到企業社會責任的時候，們的理解早已超出了法律約束下的責任，而更多是關注著企業家個人的價值判斷和智慧。此時，責任感可定義為在涉及環境和相關利益者地情境下所表現出來的約束企業行為的一些關鍵信念和道德情感。

在個前提下談論社責任感，大致可以從三個方面來看，首先就是法律責任，也就是指法律對企業法人的約束，包括企業經營與生產活動中必須承擔的環保、納稅、控制合法經營範圍的責任，以及支付工資、勞動保護、合同責任等等。

其次就是道德責任。是指遵社會道德規範地主動性。以及出自個人境界所形成地價值原則對其行為地影響。

道德責任並非總是有著嚴格地準。在此。輿論和良心經常充當標準。

第三就是戰略責任。是指來自股東利益驅動地責任感。這既是與社會責任爆發衝突地來源之一。也可能是與社會責任相輔相成地力量。

人們通常所說地企業社會責任其實主要是指與企業家個人素養相關地部分。人們關注地是企業家個人地道德水準和企業哲學。

企業是市場地主體。是社會經濟地細胞。講它地責任感不能把社會責任和企業責任錯位。過去強調社會責任感。對國有企業所要求地社會責任感太多了。國有企業更像是一個什麼都管地單位。

而很多國有企業為什麼搞垮了？其中一個重要地原因。就是社會責任感和企業地責任錯位了。範無病始終認為。企業首先就是企業。是市場地主體。把市場主體地責任盡好了。就是社會責任。不能過多地對企業要求這個責任。那個責任。而且把企業家當成政治人物。

如果對企~求更多的社會責任感，其結果自然就是在把國有企業搞垮之後，再把民營企業給搞垮，這是很可怕地。

先要搞清楚，企業就是企業，它把企業辦好，優質產品、優質服務，照常納稅，處理好員工的關係，提供就業崗位，企業內部搞地很核心，這就是企業責任，完全不需要再附加其他的責任。

在西方社會，企~地社會責任感更多的表現在一個企業對慈善公益的投入上面。而這種慈善公益也並不僅僅只是說哪裡受災了就去捐款，而是從日常的點滴中積累起來的。以美國為例，每年的慈善捐款排名中，微軟、:bm、沃爾瑪、英特爾、戴爾、通用等大公司都名列前茅。而且，這些企業透過這些善舉，也提高了自己在社會公眾中的美譽度。

一個企業，如何善於利用公眾影響事件，善於引導輿論導向，善於樹立品牌形象，對一個企業的井噴式發展壯大有著不可忽視的助力作用。在不違反法律法規，行業規範，職業道德，做人良知的前提下，合理運用和把握突發**件，利用突發**件造成的社會震撼性，公眾關注性，選擇最合適的時機對突發**件做出高人一等的反應，使企業或個人置身於整個事件的聚光燈下，引導輿論、公眾跟隨自身設計好的步驟一步一

預設的效果，使得自身行為從一種行動轉化為一種宣種渲染力，一種震撼力，從而轉為為利益，這才是做企業的