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難道要人為搞出一箇中國石油的怪異規模而在世界市場上和美國巨型石油公司比富？難道說轉制以後中國石油就能夠達到埃克森公司的經濟規模？這當然是根本不可能的事
客觀地說，應當從生產執行方式、經營管理、財會審計、物流控制、工藝層面、科技研去解決才是中國石油最終應當選擇的正確道路。現在看來，戰略結構性調整之後的中國石油無視價格、成本、投資及其符合國際慣例的財會制度等基本問題，已經引起國際壟斷資本集團的極端不滿，歐盟不給予中國市場經濟地位，同中國石油海外上市以後粗放經營、高成本、高投入不無關係，這恰恰證明了所有制問題不是中國石油戰略結構性調整與海外上市的真正理由，中國石油與全球最大的石油壘斷資本集團進行不切實際的對比而顯示出的人為差距，並不能簡單顯示當年中油集團工業管理模態和運營機制的落後。
現在看來，國有骨幹企業由美國的高盛財團進行所謂的整頓，其動機本身就是不單純的。中國石油到底需要美國高盛財團來整頓什麼？戰略上要達到什麼目的？國內自己難道沒有能力整頓自己的國有骨幹企
在所有問題沒有得到清算的情況下，中國石油的歷史性悲劇生了，美國高盛財團親自參與了中國石油工人大批次裁員的方案，高盛指出中國石油天然氣總公司的資產。包括僱用的一百五十萬個工人，不可能輕易上市，工人數目也必須由一百五十萬減至四十八萬。
於是，中油股份便自動放棄了為自己立下汗馬功勞的鑽井隊伍，後來被大慶鑽井工人將這一行為稱作卸磨殺驢的政策，憤怒的人群在大慶石油管理局門前宰殺了一頭象徵為大慶油田幾十年拉磨的驢子，以表達心中的憤怒。
正因為範亨每天都能夠接觸到這樣的剖情，因此他才會感到非常苦悶，但是這樣的事情又必須做下去。心裡面的鬱結可想而知。
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