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跟朱老闆聊完之後。範無病放下了電話,心裡面就在籌劃這件事情。

造紙為重資產行業,每新增一萬噸製漿產能,大約需投資一億元左右,每新建一萬噸產能的白板紙,投資金額也將在四千萬左右。

如今小型造紙企業的重度汙染問題,已經讓『政府』感到非常頭痛,為了提高行業進入門檻,減少地方『政府』對造紙企業的審批數量,國務院方面還下了一個造紙產業臨時條例,這個臨時條例的出臺提高了新建專案的起始規模,而且據朱老闆表示,國務院有意在《國內投資專案不予免稅的進口商品目錄》中,把進口切紙機、廢紙粉碎機、漿板機、造紙機等裝置也列入不予免稅的條目。

範無病自然很清楚,一旦這個政策實施,也會給各造紙企業帶來很大的影響。不過,據朱老闆將,我國將允許企業抵扣新購入裝置所含的增值稅,這對於投資巨大的造紙及紙製品業來說,也是一個重大轉機。

關上了一扇窗戶,又開啟了一扇門。究竟是利是弊,現在還很難說,但是有一點就可以斷言,國內的造紙行業將會面臨一場非常大的變革,中小型造紙企業的生存問題將會在短時間內得到解決,他們所面臨的就是兩條路,一條是放任自滅,另一條就是被大型造紙企業併購,走聯合展的道路,除此之外,並沒有什麼其他的路子。

沒過多久,上海總部的負責人戴維斯同範無病進行了視訊通話,對近日在國內紙製品市場所做的調查結果向範無病做了彙報。

造紙行業產品大部分是內銷的,與出口外向型行業相比,外圍經濟形勢對造紙行業影響相對較小。但是在產業鏈條中,由於紙製品的下游客戶受金融風暴影響較大,所以東南亞金融風暴之後,國內的也出現了訂單減少,企業大量壓縮產量的情況,受此影響,紙製品的銷售受到很大的衝擊,出現了產能過剩現象。

“金融風暴使以出口貿易為主的企業受到巨大沖擊,出口貨物大量下降。這部分企業,是消化紙製品的最主要客戶。由於他們壓縮生產,導致紙製品行業市場出現萎縮。這個是無法避免的,因為紙製品行業也僅僅是整個產業鏈條中的一個環節,經濟大環境出了問題。單個企業或行業肯定會受到影響。”戴維斯如此分析紙製品業的產能過剩。

過去的一兩年中,國內的造紙及紙製品業處於一種快擴張的時期,但是在快擴張過程中,很多企業都遇到了資金緊張的問題。

戴維斯對範無病說,“行業內的一些中小型企業,遇到了融資難題,甚至一些大型的企業,也遇到資金鍊緊張的問題,資金緊張已成為影響國內造紙企業展的重要瓶頸。”

目前國內大部分造紙企業的資金結算方式都是滯後的,供應商一般要等到客戶將產品銷售出去後才能拿到貨款,這個過程一般要三個月,有的甚至需要半年。

而目前,受東南亞金融危機的影響,客戶在銷售上出現了問題,導致製造商、供應商等不能按時甚至拿不到貨款,導致資金出現短缺。

在目前這種經濟情形下,也許節流會是很多企業採取的措施,但戴維斯認為,造紙業還可以透過有效的管理和『操』作節約更大的成本。他表示,現金為王的時代已經到來,企業必須要手裡有錢。心裡才不慌。

“這些對於我們而言,算不得什麼大問題,不過既然要進入這個行業,就必須有章法,心中不『亂』。關於這個,你有什麼建議?”範無病自然是不愁資金的,但是既然要進入市場,就必須要有隨著行業規律走的耐心,適應環境順勢而為也很重要,光知道往裡面砸錢是不對的,至少要讓企業自己能夠毫不費力地運轉起來。

戴維斯對範無病說道,“其實也很簡單,我認真研究過這個問題。第一,企業應該削減不必要的採購開支,儘量降低管理成本,減少企業日常開支,目前我們所使用的全球網路辦公管理系統,從很大程度上能夠解決這個問題,具有先天的優勢,這是他們所不能比擬的。第二,造紙業要和供應商抱團兒,同下遊客戶共渡難關,比如說原來雙方結算的賬期是兩個月,現在就縮短到一個月,也可以減少彼此的資金壓力。”

“這麼做的話,供應商的壓力會加大,很容易造成他們的消極應對的。”範無病躊躇道。

戴維斯回答道,“雖然如此,但是他們也沒有其他的選擇。”

造紙是一個資金密集型、規模經濟十分顯著的行業。在資金方面。造紙業百元產值佔用固定資產相當於石化、冶金等工業。尤其是高檔產品生產線,每萬噸產能的高檔紙約需投資一億元人民

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