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線，對於自己的市場地位不會產生絲毫的影響，他們堅信，在大眾娛樂市場上，一體化磁頭才是主流。
至於中國大陸的銷售市場，索尼公司也感到比較無奈，由於官方對於錄音裝置的管制非常嚴格，他們的walkman隨身聽有種使不上力的感覺，大陸市場在某些領域的封閉『性』，使得索尼公司的walkman無法進入。
同時索尼的高層也有這樣一種認知，就是中國大陸過於貧窮，短時間內無法形成奢侈品消費群體，針對時尚針對年輕人的walkman，對於中國大陸似乎是領先了不止一個時代，只有等候時機成熟再說了。
但是，在付款的時候，範無病又搞出一點兒狀況來，他認為索尼公司銷售的是過時的生產線，自然他也不能夠用全額現金來支付，因此提出了新的要求，按照五年期合同分期付款，首付百分之二十，之後每年需要支付總金額的百分之二十五，這樣的話，總共需支付總價的百分之一百二十，產生了百分之二十的溢價。
對此，索尼公司表示沒有什麼意見。處理了幾條過時的生產線已經使他們感到非常高興，至於分期付款，有武陟小機做中間人，倒也不怕對方賴賬，反正索尼公司財大氣粗，也不在乎這麼一點兒小錢。
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