第6部分

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完美的團隊，四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規範和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨幹和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善於活躍工作氣氛，使取經之旅不至於太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。

但是，創業路上，並沒有那麼巧的機緣和條件，能幸運地集聚到這樣四個不同性格的人。所以，如果只能從這四個人中挑選出兩個人來作為創業成員的話，你會挑選哪兩位？

這其實是牛根生在“我能創未來——中國青年創業行動”活動現場對俞敏洪和馬雲提出的一道問題。

2008年3月16日，“我能創未來——中國青年創業行動”首場活動在北京中國劇院舉行。這一活動由YBC（Youth　Business　China　，即中國青年創業國際計劃）與中央電視臺經濟頻道、###通訊集團公司共同發起，旨在鼓勵更多的有志青年起來創業，牛根生、馬雲和俞敏洪被邀請作為首場創業英雄暨演講嘉賓，與在場青年、各界人士面對面分享他們傳奇坎坷的創業歷程。其間，牛根生客串了一回主持人，給馬雲和俞敏洪出了這樣一道題。

俞敏洪選沙僧和孫悟空，馬雲選擇了沙僧和豬八戒。兩人都選擇了耿直忠厚的沙僧，但是關於另一個人選，兩人的選擇卻很有意思。

一向語不驚人死不休的馬雲這樣解釋他為什麼選擇豬八戒：“最適合做領袖的當然是唐僧，但創業是孤獨寂寞的，要不斷溫暖自己，用左手溫暖右手，還要一路幽默，給自己和團隊打氣，因此我很希望在創業過程中有豬八戒這樣的伴侶。當然，豬八戒做領導是很欠缺的，但大部分的創業團隊都需要豬八戒這樣的人。”

俞敏洪不贊同馬雲的選擇，他認為豬八戒不適合當一個創業夥伴，豬八戒是很能搞活氣氛，讓周圍的人輕鬆起來，但是缺點也很突出，就是不堅定，需要領袖帶著才能往前走。而且豬八戒既然沒信念，哪好就會去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在創業過程中發生偏移，企業有錢時會（大賺一筆後）離開，企業沒錢時也很可能會棄企業而去。而孫悟空就不會這樣，他是一個很理想的創業成員。俞敏洪列舉了他的理由：

他（孫悟空）的優點很明顯：第一，有信念，知道取經就是使命，不管受到多少委屈都要堅持下去。第二，有忠誠，不管唐僧怎麼折磨他都會幫助他一路走下去。第三，有頭腦，在許多艱難中會不斷想辦法解決。第四，有眼光，能看到別人看不到的機會和磨難。

當然，孫悟空也有很多個人的小毛病，會鬧情緒，撂擔子，所以需要唐僧必要時念念緊箍咒。但是，在取經路上，孫悟空所起到的作用是至關重要的。如果將西天取經比喻成一次創業過程，孫悟空就是其中不可或缺的創業成員。

新東方的創業團隊就有些類似於唐僧的取經團隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，王強、包凡一同是俞敏洪北京大學西語系80級的同班同學，王強是班長，包凡一是大學時代睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人，俞敏洪曾坦承：

論學問，王強出自書香門第，家裡藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。

所以，新東方最初的創業成員，個個都是“孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨立，俞敏洪敢於選擇這幫牛人作為創業夥伴，並且真的在一起做成了大事，成就了一個新東方傳奇，從這一點來說，俞敏洪是一個成功的創業團隊領導者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不願迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，新東方形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍，批判使新東方人敢於互相指責，糾正錯誤；寬容使新東方人在批判之後能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。

這種源自北大精神的自由文化，是俞敏洪敢用“孫悟空”，而且是多個“孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關鍵因素之一。而另一個關鍵因素就是俞敏洪本人所具備的包容性，從這一點來講，俞敏洪的身上有唐僧的影子。唐僧堅忍而正直，領導了四個本事十分高強的徒弟（還有一個是龍王三太子變成的