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等,而是統一的董事長、總裁、總經理等職務。

管理結構進行了調整,原各部都成立了獨立的子公司,即cgv電視劇公司、cgv電影公司、cgv院線、cgv娛樂(夢想傳媒更名)、cgv傳媒(各電視臺)、cgv廣告、cgv綜藝等等,以後這三級公司之間即是合作又是競爭的關係,因為涉及到每家公司的業績問題。

管理方面的事情鄭榮軒原本就不管,現在就更懶得問了,專業的事情還是交給專業的人去幹就好,他也只是知道一下現在都有些什麼公司就行了。

針對鄭榮軒去年以來交待過幾次的cgv社群管理及教育問題,最終與其他幾家老總一起開會研究過後,決定成立cgv教育集團,由李校長擔任教育集團的第一任總裁,全面在各企業員工較為集中的社群和地帶,採用收購、兼併或新建的模式,來擴張從幼兒園到高中的優質教育資源,並擬收購或控股兩到三所大學,以後專職培養各集團所需要的各方面人才,並對現有員工展開更深入的教育<script type="text/javascript">reads();</script>。

cgv社群繼續採用租賃的形式存在,現在緊張的房源是因為教育資源過度集中所導致,但下一步教育資源擴散之後,相信cgv社群的房源會相對寬鬆一些,未來將優先租給在這附近工作的企業內部員工們。

別墅區則繼續專供各企業集團的高層免費居住,但其他地方有自己的私人住宅,且超過三個月不再此居住者,要主動退還房產給其他更需要的人居住,不能說你佔著茅坑不拉屎,原本有一些別墅是鄭榮軒獎勵給各集團高層的則不再受此限制。

鄭氏資產管理公司成立後,李允欣出任總裁,但下面的人卻是基本都來自於三大私人銀行的資產管理部門的員工們,所以人數也並不是很多,只有二三十人,下一步將擴充到百人左右,相關的人員將會從內部選拔與外面招聘的形式來填補。

銀河港管理公司則是鄭榮軒親任總裁,秘書長金素妍任副總裁兼總經理。銀河港現在的事情較少,也就是在夏天的時候進行第一次招標,元旦時候鄭榮軒給各神光們讓他們帶回去的資料,他們要在半年的時間裡進行土地勘查、總體規劃、設計施工、工程預算等一系列的事情,將會在七月在濟州島進行第一次招標,屆時就看誰給方案能夠被鄭榮軒給看中了。

cgv集團大量的人員與職務的調整,使得辦公環境也跟著來了一次大的調整。cgv控股這個管理機構依舊在5號樓,電視劇、電影、綜藝部門將搬離5號樓,去租期到了後被收回來的3號樓上的部分樓層,與原來的演出事業部,現在的cgv演藝事業公司共用一棟。不過鄭榮軒負責的三大節目並沒動地方,依舊是在12層給他們留了整個樓層來用。

另外最高的30至32層劃給了鄭榮軒和李允欣用,鄭榮軒的辦公室原本就在最高的32層上。只不過原來是與金在鍾共用,現在樓下的28層重新裝修過後,幾位總裁、副總裁、總經理的全都搬樓下去了。

32層除了鄭榮軒的辦公室與休息室、會議室外,其餘的都將用作鄭榮軒的秘書部使用,這也是隨著金素妍的秘書團隊越來越大,原有的空間實在放不下了才弄的。畢竟她負責的秘書部還幫著鄭榮軒管著一大堆的事情。並且各企業集團也都派了一個小組過來,準備隨時向鄭榮軒彙報工作和聽取鄭榮軒的最新指示,人數不多,每家不超過五個人,只要一小間辦公室就足夠了。辦公室的調整與重新裝修,在鄭榮軒出事的這段時間,已經基本都弄的差不多了。

31層是李允欣的鄭氏資產管理公司在用,30層則是鄭氏慈善基金與鄭氏員工醫療援助基金共用。29層則是cgv教育集團的在用。

同樣是這一天,在鄭榮軒到了自己的辦公室裡,聽取了金在鐘的彙報的同時,韓國的股市卻是風起雲湧,在其他以鄭榮軒旗下企業和其他財團的所有上市公司們一路高歌猛進,有些報復性反彈意味的時候。

lg財團一系的股票卻是表現出了極其異常的不升反降,而且同樣是這個上班的第一天,全韓國乃至國際上也不知道哪裡突然就冒出來了許許多多或個人或企業向當地法院控告lg各財團產品質量或售後服務、或違約方面的一起起訴訟。幾乎是在事情發生後的短短半天之內,全韓國甚至全世界都知道了,lg財團有大麻煩了。(未完待續。)

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