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前的選拔方案，報考每個職位的前五名將進入面試。
而經過面試以後，筆試加面試的總成績的前兩名，則將進入考察名單。
透過考察以後，再講考察結果向全市進行公示，然後由市委組織部部務會議進行討論決定，從兩名候選人中確定擬選人員。落選人員，將作為相應級別的後備幹部人才庫進行管理和重點培養，以後在晉升、使用方面，將享有一定的加分或者優先權。
這樣的方案，就顯得比較人性化。
也讓參與競選的人，多一個期盼。即使最終不能入選，但是能夠成為後備人才，在組織部裡面掛上號，並得到重點培養，這也是一個很不錯的收穫啊。
“王主任，你說，我們的面試，可不可以請電視臺的人來進行現場錄影，透過這種方式來接受廣大群眾的監督啊？如果省電視臺能夠來的話，群眾對這個工作的信任度應該會高上不小，畢竟在群眾心中，武陽市的電視、報紙，還是會受到武陽市政府部門的影響的，但是省電視臺的話，那就不一樣了。”李南向王加民提出了自己的建議，這是他經過深思熟慮的。雖然說只是現有正在實行的監督形式的一個延伸，但是卻把思路放寬了一些，接受監督的層次高了不少，帶來的影響力也大一些。
在李南看來，李逸風推動領導幹部人事制度改革，一方面確實是工作中存在這樣的問題，但是另外一方面也是他實施自己的理想抱負積累政績的事情，如果能夠擴大影響力，他應該是能夠欣然接受的。
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