第二十八章 害蟲與害蟲

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晨兩三點，前幾天就有點發燒，結果沒注意，後面給熱中暑了。

在田裡直接給暈倒了，已經躺在床上輸液兩天了，現在只能喝一些米漿稀飯。

聽阿阮講完後。

曹路告訴阿阮：“這些天，你好好照顧他，這些天讓他好好養病，不要想田裡的事。”

“謝謝老闆。”

離開何玉柱家後，曹路不由嘆氣了聲，這三個真是越老越渾，他才走一週多的時間，立馬就翻天了。

還教這些村民怎麼種菜，種的出來才有鬼，這擺明是在把被人往坑裡帶。

有他們三個在那裡搗鼓，難怪這些村民膽子這麼大，借錢也要搞大棚。

吃一塹長一智，經過這次事件，曹路更加深刻明白企業管理和規章制度的重要性。

剛好這次創業培訓會議，就有一位導師專門講這方面的知識，裡面有涉及到如何管理村民和協調處理村民的關係。

導師有這麼一個論點：大家都普遍認為村民不好管理，所以就放鬆管理，相對都比較自由。

可這是錯誤的，由於村民的特殊性，放鬆管理只會讓他們更加得寸進尺，相反必須嚴格管理。

該打卡的必須要打卡。

最好採用區域管理責任制，也就是說，制定某個員工按照一定的操作標準負責某塊區域。

比如讓劉大清全權負責一畝菜田，正常每畝每月的產量有4000斤，達到了這個生產標準，就算完成任務。

而達不到這個標準，則算沒有完成任務，倒是在根據具體情況，給與相應的獎勵和懲罰。

而跟責任制配套的則是績效和考核，這裡就需要把工資切成兩部分，一部分是基本工資，另一部分則是考核工資。

以前就幾個員工，曹路覺得沒必要搞這套，可現在員工多了，曹路覺得非常有必要制定一套完整的管理制度。

老宅裡，曹路用筆記本敲打著一份文件，這份文件明確規定了每個職位的責任和職權。

還明確了崗位等級。

從1到12級，每個級別的基本工資和績效考核都不一樣。