第一百二十八章 序幕的拉起

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有率高達90%以上。

林安曾經看過一篇相關報道，對裡面提到的幾個資料記憶深刻。

1999年時國產手機市場佔有率僅為1%，到2000年，佔有率飛躍到了9%。2001年，也就是今年，這個資料是接近15%，而等到明年，佔有率就達到34%，等再到2003年，達到鼎盛時期，國內品牌市場的份額一度超過50%，到逼近55%的傲人成績。

當然，這個傲人成績，單單指的是佔有率份額，而非其他。因為在這時，所謂手機的國產品牌，都只是狹義意義上的。

舉個簡單例子，也是不得不承認的殘酷事實，手機技術基本分為三層，底層的晶片、中間的軟體和表層的外殼。中間的軟體又分為協議層和應用層等。前面提到的所有國內手機生產商，都沒有晶片級的核心技術。手機的利潤，大部分又是來自於研發和銷售，故只能眼睜睜看著大部分的利潤流進美國、日本、韓國等企業的腰包。

從這上來看，到2003年，國產手機市場的成功背後，不過是讓國外廠商漁翁得利，國內手機廠商在某種意義上，只算是這些國外手機廠商在中國的大“分銷商”。所以，這時期國產手機衝鋒，無非是進入中國比較晚、技術和實力相對較弱的韓日廠商，透過中國代理人與歐美手機巨頭進行的一場市場爭奪戰。

也故此，兩年之後，國產手機銷售佔有率開始逐年急速下降，遭遇到了嚴冬。最主要原因，國產手機在渠道、價格和熟悉本土市場情況等方面的原有競爭優勢日漸弱化後，產品同質化現象嚴重，缺乏核心競爭力，資本、技術等方面缺陷，成為制約國內品牌手機企業進一步發展的主要因素。

技術的落後，這也必然的結果。林安雖是“回到現在”，但前世主要從事作曲行業，加上本身對前世記憶就部分缺失和模糊，註定做不成什麼“救世主”。

他去深圳也沒想那麼多，畢竟在什麼位置就要做什麼樣的思考，他此時想得最多的，是怎麼在這塊誘人的市場大蛋糕上分一塊，至於別的，等日後有了資本才會考慮。

現今，十多個國產手機品牌中，深圳就佔了五個，分別是科健、康佳、國威、天時達、中興，今年國產手機的產能是二千萬部左右，深圳則佔七百萬部，此外，這裡還是洋品牌手機的重要生產基地。一部手機有三百多個零部件，除了核心元器件，從顯示屏到電池，從模組到電池板，從微電機到電阻電容，深圳都能就地配套。

這也是林安來深圳的目的，以安遠的資本，嚴格說起來，做洋品牌的“分銷商”還遠遠不夠格，他想到的是明年開始掀起的貼牌手機大混戰。

明、後兩年裡，國內如雨後竹筍冒出眾多的“國產品牌”，紛紛去搶奪這個市場大蛋糕。從主要模組到設計，大都是直接買來的，根本不需從研發開始按部就班，只用擁有一條組裝線，就可以“生產”手機了。

.(未完待續)