第37部分

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【管理型職業錨】

管理型職業錨具有如下特點：

（1）擔負單純管理責任，且責任越大越好，這是管理型職業錨員工的追逐目標。他們與不喜歡、甚至懼怕全面管理的技術職能錨的人不同，傾心於全面管理，掌握更大的權力，肩負更大責任。具體的技術工作或職能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經之路；他們從事一個或幾個技術職能區工作，只是為了更好地展現自己的能力，是獲取專職管理權之必需；

（2）具有強有力的升遷動機和價值觀，以提升、等級和收入作為衡量成功的標準。管理錨的人權力慾望大，升遷動機盛，追求提升，致力於提升，隨著等級上升，所負責任加大，權力加大，收入隨之提高。這是他成功的標誌，也是其自我價值的實現；

（3）具有將分析能力、人際關係能力和感情能力特別合成的技能。在三個能力當中，感情能力很微妙，它可能是識別何種人將在高水平的管理角色中取得成功的最重要的能力。就三種能力而言，其他型別職業錨的人也都具有，甚至其中的一兩個方面的能力比管理錨的人發展得更高。但是，他們沒有將這些能力組合，而管理錨的人具有將三種能力合成的技能，表現出優越的管理才幹；

（4）拋錨於管理型的人在很大程度上具有對組織的依賴性。要依賴組織為他們提供工作職位，獲得更大的責任，展示他們高水平的管理能力。而且，管理錨的人所具有的認同感和成功感來自其所在組織，他們與組織命運緊緊相連。

【技術型職業錨】

以技術或業務（職能）能力為錨位的員工，有特有的工作追求、需要和價值觀，表現出如下特徵：

（1）強調實際技術或某種職能業務工作。他們熱愛自己的專業技術或職能工作，注重個人專業技能發展，一般多從事工程技術、營銷、財務分析、系統分析、企業計劃等工作；

（2）拒絕全面管理工作。他們一般不喜歡全面管理工作，將之視為一個政治競技場，是一個不讓他們施展技術才能的工種，故具有強烈抵制進入全面管理的念頭。而對某方面的職能管理並不拒絕，因為這是他們施展技能必不可少的，也是一種進步方式。但是，負單純管理責任的職業不吸引他們；

（3）其主成長是在技術職能能力區的技能不斷提高，其成功更多地取決於該區域專家的肯定和認可，以及承擔該能力區日益增多的富有挑戰性的工作，其成長和獲得成功看重的主要不是等級地位的大幅度提升。

當然，職業提升對於他們來講並非不重要，有可能的話，他們也力求向上發展，但是，不要求在區域外謀求發展，而是堅持在能力區內的提升。

【安全性職業錨】

也叫穩定型職業錨，其特徵如下：

（1）職業的穩定和安全，是他們的追求、驅動力和價值觀。安全取向主要為兩類，一種是追求職業安全，穩定源和安全源主要是一個給定組織中的穩定的成員資格，例如大公司組織安全性高，做其員工穩定係數高；另一種注重情感的安全穩定，包括一種定居，使家庭穩定和使自己融入團隊的感情；

（2）在行為上，他們傾向於根據僱主對他們提出的要求行事，以維持工作安全、一筆體面的收入、有效的退休方案、津貼等形式體現出的一種穩定的前途；

（3）對組織具有依賴性。拋錨於安全型的人，一般不願意離開一個給定的組織，他們不論相信自己具有什麼樣的個人抱負和能力，都仰賴組織來識別他們的需要和能力，相信組織會根據他們的情況做出可能的最佳安排。他們較其他人更容易接受組織；

（4）個人職業生涯的開發與發展受到限制。他們依賴組織，個人缺乏強的驅動力和主動性，很不利於自我職業開發與發展。如果以安全穩定為錨位的人，確實有很強的業務技術才能，他們可能會升遷到一種高階職能經理的層面。但是，他們心理上也隨之存在一定程度的不安全感，然而，恰恰是這非同一般的不安全感，往往不能使他們在經理位置上幹下去；要求高度的感情安全，限制了他們沿著等級維度的職業運動。如果經濟危機迫使其所在組織裁員，他們由於在開發個人職業方面缺乏訓練，加之不能自主的、順從的個性，常常是要吃虧的；

（5）安全型職業錨的成功標準是，一種有效型的穩定、安全、整合良好合理的家庭和工作環境。　。。

【自然減員和僱用凍結】

當那些辭職、死亡和退休的人員未被新的員