第34部分

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織擴張的要求。由此可見，人才儲備是為公司的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於公司的長遠發展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個方面。

許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學畢業生擇業之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關鍵性的職位提供了人才儲備，特別是為領導職位制定了接班計劃，為企業的發展提供了保證。當然，公司內部的資源也是人才庫的重要組成部分。以資料為基礎管理人才庫，借用高新技術對人才進行預測評估，是人力資源管理上的一次革命性的飛躍。

世界知名公司人才庫大致有以下特點：

（1）廣納賢才。在海內外廣泛蒐羅符合當前和預期需要的各類人才資料，當事人同意的情況下，可以掌握他們的履歷、在企業中的職位、個人發展計劃、業績總結等資料；

（2）模擬測試。人才庫的資料不是簡單的綜合儲存，而是要對每個人進行評估分析，對管理人員更要進行虛擬環境下，能否承受壓力和如何應答各類問題的測試；

（3）制訂關鍵職位接班人計劃。早早地為一些關鍵性職位制定接班計劃，以免在最後一刻才採取行動，造成不必要的損失。如GE公司的“全球第一CEO”傑克&amp；#8226；韋爾奇於1981年走馬上任，實際上早在1974年就已經被列入候選名單並一直得到培養；

（4）逐漸擺脫對獵頭公司的依賴。越來越多的大公司寧願在自已的人才庫裡尋找適當的候選人；

（5）青睞全面人才。人才庫瞄準的人才，特別是管理人才更要業務好、能力強、有豐富的經驗；

（6）著力發現和培養公司內部人才。各個公司60—90％的領導職位都是透過內部晉升的人員擔任的。　txt小說上傳分享

【離職率】

人力資源離職率是某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，與工資冊的月初月末平均人數的比率。用公式表示為：

離職率=離職人數÷工資冊平均人數×100％

離職率可用來測量人力資源的穩定程度。　電子書　分享網站

【新進率】

人力資源新進率是新進人員數量與工資冊的月初月末平均人數的比率。

用公式表示為：

新進率=新進人數÷工資冊平均人數×100％

【淨流動率】

淨人力資源流動率是補充人數與工資冊月初月末平均人數的比率。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。用公式表示為：

淨流動率=補充人數÷工資冊平均人數×100％

分析淨人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對於一個成長髮展的企業，一般淨流動率等於離職率；對於一個緊縮的企業，其淨流動率等於新進率；而處於常態下的企業，淨流動率、新進率、離職率三者相同。書　包　網　txt小說上傳分享

【數量結構分析】

重點在於探求現有的人力資源數量是否與企業的業務量相匹配，也就是檢查現有的人力資源配置是否符合一個企業在一定業務量內的配置標準。在配置標準的方法運用上，通常有以下幾種：

1、動作時間研究

動作時間研究指對一項操作動作需要多少時間，這個時間包括正常作業、疲勞、延誤、工作環境配合、努力等因素。定出一個標準時間，再根據業務量多少，核算出人力的標準；

2、業務審查

業務審查是測定工作量與計算人力標準的方法，該方法又包括兩種：

（1）最佳判斷法：透過運用各部門主管及人事、策劃部門人員的經驗，分析出各工作性質所需的工作時間，再判斷出人力標準量；

（2）經驗法：根據完成某項生產、計劃或任務所消耗的人事記錄，來研究分析每一部門的工作負荷，再利用統計學上的平均數、標準差等確定完成某項工作所需的人力標準。

3、工作抽樣

也叫工作抽查，是一種統計推論的方法，根據統計學的原理，以隨機抽樣的方法來測定一個部門在一定時間內，實際從事某項工作所佔規定時間的百分率，以此百分率來測定人力通用的效率。該方法運用於無法以動作時間衡量的工作。

4、相關與迴歸分析法

利用統計學的相關與迴歸原理來