第10部分

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一書中提出了參與標準模型。

參與標準模型認為，領導可以透過改變下屬參與決策的程度來體現自己的領導風格。其基本特點是，將領導方式（決策方式）同員工參與決策聯絡起來，根據員工參與決策程度的不同，把領導風格（決策方式）從專制到參與分為五種，形成一個連續體，有效的領導者應該以正確經驗為基礎，根據不同的環境來選擇最為合適的領導風格。

弗魯姆認為，各種型別決策最終的有效性取決於決策者對決策質量、決策的可接受性以及決策耗時等因素的重視程度，同時也取決於採用不同的決策方法所獲得最終結果的差別程度，因為決策方法本身是不會隨環境變化的。不存在對任何環境都適用的領導（決策）方式。領導在進行決策時，應當將精力集中在對環境特徵性質的認識上，以便更好地針對環境要求選擇領導方式和制定決策。

弗魯姆將對決策環境的描述用兩類七個問題加以概括。這兩類問題分別與決策質量和決策者掌握的決策所需資訊有關。決策者透過對這七個問題逐個作出“是”或“否”的回答，用“決策樹”的方法，按照選擇法則的邏輯程式，篩選出一個或若干個可行的決策方式。

在模型中，弗魯姆還提出了七項基本法則來保證決策質量和決策的可接受性，這七項法則是資訊法則、目標合適法則、非結構性工作問題法則、接受性法則、衝突法則、公平合理法則、可接受性優先法則。對某一個特定的工作問題，如果應用這些基本法則進行選擇，決策者可以得到一組可行的決策方式。書　包　網　txt小說上傳分享

【有效管理者研究】

彼得&amp；#8226；德魯克（Peter　F．Drucker）他在1967年出版的《有效的管理者》一書中提出，有效性是必須學會的，也是可以學會的，管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素；並不是高階管理人員才是管理者，所有的負責行動和決策而又是有助於提高機構的工作效能的人，都應該象管理者一樣工作和思考。管理者工作中面臨的現實問題是：

（1）管理者的時間一般容易“屬於別人”；

（2）管理者除非採取積極行動去改變他們所生活和工作的現實，否則他們只好繼續這樣“工作”下去；

（3）只有當別人利用管理者貢獻出來的東西時，管理者才具有有效性；

（4）管理者在組織之內，但是他如果要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況。

德魯克認為要成為有效的管理者必須養成五種思想習慣：

l、知道把時間用在什麼地方。管理者應該清楚，自己掌握支配的時間是很有限的，他們必須要利用這點有限時間進行系統的工作。而減少時間浪費，就是要找出：

（l）由於缺乏制度或遠見而造成的時間浪費；

（2）人浮於事造成的時間浪費；

（3）組織不健全帶來的時間浪費（表現為會議太多）；

（4）資訊失靈造成的時間浪費。

2、有效的管理者要注重外部作用，把力量用在獲取成果上，而不是工作本身；

3、有效的管理者把工作建立在優勢上——他們自己的優勢，他們的上級、同事和下級的優勢，以及形勢的優勢，也就是建立在他們能做什麼的基礎上。他們不把工作建立在弱點上。配備人員，要用人所長，看他是否具備完成這項任務的能力和素質，而不是看他是否讓自己喜歡。當然，還要運用上級的長處，來為提高自己的有效性服務。他們不著手進行他們不能做的事；

4、有效的管理者把精力集中於少數主要領域。在這些領域裡，優異的工作將產生傑出的成果。他們給自己定出優先考慮的重點，並堅持重點優先的原則。他們知道，他們只有將首要的事情先做，次要的事情不做，別無選擇。否則，將一事無成；

5、有效的管理者做有效的決策。他們知道，這首先是個有關係統的問題——按適當的順序採取適當步驟的問題。他們知道，有效的決策常常是根據“不一致的意見”作出的判斷，而不是建立在“統一的看法”基礎上的。他們也知道，快速作出的許多決策都是錯誤的決策。所需要的決策，為數不多，但卻是根本性的決策，所需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。txt電子書分享平臺

【經理角色理論】

經理角色理論是在現代企業組織理論基礎上發展起來的，是在經營權與所有權分離以後經理