第5部分

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美國學者摩爾斯（J。　J。　Morse）和洛希（）分別在《超Y理論》（1970）和《組織及其成員：權變方式》（1974）中，提出了超Y理論，以權變管理思想改造傳統的“X…Y理論”。

他們對複雜人假設進行了進一步的闡述：

（1）人們是抱著各種各樣的願望和需要加入企業組織的，這種願望和需要可以分成不同的型別。有的人願意在正規化的、有嚴格規章制度的組織中工作，但不想參與決策和承擔責任；而有的人卻願意有更多的自治權和充分發揮個人創造性的機會；

（2）不同的人對管理方式的要求是不一樣的，上述第一種人比較歡迎以X理論為指導的管理模式，第二種人則更歡迎以Y理論為指導的管理模式；

（3）組織的目標、工作的性質、職工的素質等，對於組織結構和管理方式有很大的影響。凡是組織結構和管理層次的劃分，職工的培訓和工作的分配，工資報酬和控制程度等適合於工作性質和職工素質的企業，其效率就高；反之，其效率就低；

（4）當一個目標達到以後，可以激起職工的勝任感和滿足感，使之為達到新的更高的目標而努力。

他們指出，管理要以現實的情景為基礎，做出相應的變化，因人而異，因事而異，不存在一套適合於任何人、任何時代的萬能的管理方式，具體為：

（1）設法把工作、組織和人密切配合起來，使特定的工作，由適合的組織與適合的人員來擔任；

（2）先應從對工作任務的確認和對工作目標的瞭解等方面來考慮，然後決定管理階層的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排；

（3）合理確定訓練計劃和強調適宜的管理方式，使組織更妥當地配合工作與人員，這樣能夠產生較高的工作效率和較高的勝任感的激勵；

（4）各種管理理論，不論是傳統的或是參與的，均有其可用之處，主要應由工作性質、員工物件而定。

超Y理論充分體現了“權變”思想，為權變理論的確立和發展打下了良好的基礎。　。。

【權變管理理論】

美國尼布拉加斯大學教授盧桑斯（F。　Luthans）在1976年出版的《管理導論：一種權變學》一書中系統地概括了權變管理理論。他認為：

（1）過去的管理理論可分為四種，即過程學說、計量學說、行為學說和系統學說，這些學說由於沒有把管理和環境妥善聯絡起來，其管理觀念和技術在理論與實踐上相脫節，所以都不能使管理有效地進行。而權變理論就是要把環境對管理的作用具體化，並使管理理論與管理實踐緊密地結合起來；

（2）權變管理理論就是考慮到有關環境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關係，使採用的管理觀念和技術能有效地達到目標；

（3）環境變數與管理變數之間的函式關係即是權變關係，這是權變管理的核心內容。環境可以分為外部環境和內部環境，外部環境又可以分為兩種：一種是社會、技術、經濟和法律政治等組成（STELP分析），另一種是由供應者、顧客、競爭者、僱員和股東等組成。內部環境基本上是正式組織系統，它的各個變數與外部環境變數之間是相互關聯的。。　最好的txt下載網

【企業生命週期理論】

20世紀80年代初，坎培裡（Kimberly）、理查德（Richard）等人提出了企業生命週期概念，把企業的生命週期劃分為創業階段、聚合階段、規範化階段和成熟階段，分析了不同階段的企業管理要求和特點。

在我國，中國社會科學院陳佳貴在20世紀80年代末將企業的生命週期劃分為孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期和蛻變期。席酉民在1997年指出，我國企業的發展大都經歷一個“能人企業—示範效應（競爭）—孤軍獨進—規模膨脹—管理滯後—發展受阻”的過程。

企業生命週期理論揭示了企業發展演化的一般規律及增長的有限性。企業在生命週期的各個階段都有不同的特點，對管理的要求也各不相同。

【Z理論】

威廉&amp；#8226；大內（William　Ouchi），美國加利福尼亞大學管理學院日裔美籍教授，主要著作是《Z理論——美國企業怎樣迎接日本的挑戰》（1981）。

美國管理學界透過對日美成功企業的比較研究，在20世紀80年代初連續推出《Z理論——美國企業怎樣迎接日本