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秦沐陽和曾茂權在辦公室裡談了幾個小時,就連中午飯都是讓人從食堂給打過來的。

本來還想在會後找秦沐陽單獨彙報工作的萬大鈞、楊建成、商永成、關美婷等人。

最後也就只能是悻悻離去。

內心卻是有點埋怨老闆這是有了新人忘舊人了,不過腹誹歸腹誹。

最後也只能再找時間來彙報工作了。

因為對於老闆的心思他們還真就猜不透。

殊不知當前對於漢庭集團的運營情況以趨於穩定,並非秦沐陽的工作重點。

重點現在是如何實現快速擴張。

在一些秦沐陽準備要開始著手的領域裡進行併購、重組、投資、控股。

而這些細節,卻不是秦沐陽和曾茂權在電話和郵件裡才能夠說得清楚的。

只有兩個人見面以後,在眾多可供選擇的領域裡,到底採取何種方式才能進入。

這才是關鍵。

而這些併購行為動輒資金就是以億元為到單位的。自然在談判方面到底應該採取何種策略,這才是重中之重的。

每個可能被併購的企業都是創始人的心頭肉,除非是迫不得已。

他們都不想喪失企業的控制權。

而秦沐陽所要學習的就是當初海爾集團的併購方式,被張瑞敏稱之為“休克魚理論”。

當時海爾集團在實現市場擴張的時候,對於一些企業的併購,可以說是極其成功的。

當時海爾兼併的物件都不是什麼優質資產,但海爾看中的不是兼併物件現有的資產。

而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。

如同在資本市場上買期權而不是買股票。

併購過來以後,海爾集團只是派過去三個管理人員過去。

帶過去海爾集團先進的管理思想。

人還是那些人。

廠還是那個廠。

但是最終都實現了盈利。

這些後來都被選入了哈佛大學課堂教材。

而海爾最終也實現了有序的擴張。

成為了家喻戶曉的金字招牌。

儘管秦沐陽所有併購的企業,必須選擇市場成長性好,企業基本面好。

只是在戰略規劃上或者在資金上,有所欠缺的企業。

而秦沐陽也做不到像海爾一樣,能夠派出更多的管理人才。

去併購企業裡做傳教士。

因為秦沐陽所要併購的企業,可以說是五花八門。

甚至未來能夠在市場上獨佔鰲頭的巨無霸。

而秦沐陽只是注入資金,並不會參與管理

這就需要像曾茂權這樣的併購專家,要在法律和財務上做好相應的監督和控制。

在談判方面採取高超的並且靈活的技巧,以及完善並且佔據絕對主動權的合同範本。

不管在各種情況下,秦沐陽都不能喪失主動權,讓自己作為投資方的行為變成被動。

其實這些對於秦沐陽和曾茂權而言,都是家常便飯。

在華爾街每天做的都是這些常規工作。

不過現在以港島公司的身份來進行併購。

就屬於是外資。

那麼在有些產業上,國家還是有些併購股權方面的限制的。這些也要規避好。

同時曾茂權還需要一個精幹的會計師團隊和律師團隊,作為自己併購盡職調查的臂膀。

這些自然都需要常務副總裁萬大鈞,還有人力資源總監關美婷的鼎力協助。

不過秦沐陽也非常開明的講到了,曾茂權自己也可以挖一些人才充實到他的團隊中。

終於兩個人在很多方面都達成了一致意見。

正所謂上下同欲則勝。

看著曾茂權打著呵欠,秦沐陽放棄了邀請曾茂權去漢庭集團的下屬企業去熟悉的想法。

催促他趕緊回去休息一下,畢竟萬里之遙的飛行,十幾個小時沒有休息好。

本來還想和秦沐陽到漢庭集團下屬的企業去做個初步調研。

不過看到秦沐陽不容置疑的語氣。

曾茂權也就沒有再堅持。

畢竟原來大家是朋友的關係,相對可以隨便些,可是從今天起那可就是自己的老闆了。

作為商業精英,自然很清楚應該怎麼和老闆處理好這些關係。

於是欣然接受老闆意見。

反正最

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