第396章 幸福日光〔2〕

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“都一年沒在公司了，許多人在這一年都有成長或變化，不過既然是第一批抽調過來的，想來應該都是原部門的精英吧！”洛雨熙知道Marry的想法，對於這第一批員工，裴雲凡或許多多少少徵求了她的意見，但從人力資源的角度來說，更大程度上聽從了Larua和談曇的意見。

而這些人或許在本部門都有一定的業績，但組合到一個部門來，人力資源部或許並沒有太多考慮他們的個xing匹配xing，而僅是早上會議和中午聚餐，Marry應該已經看出了這樣的隱憂。

“大家剛調過來，工作激情一定是有的！至於業績，只要有個明確的標尺，一段時間後，能力上也都能現了形！”洛雨熙邊看著手邊的資料，邊對Marry說道。

“恩，我也是這麼想的！業績考核的事情，我稍後和談曇商量一下。”Marry點了點頭，拿起放在桌上的資料，與洛雨熙迅速的整理出目前最關鍵的幾個工作來。

“從擴張上來說，裴總的目標是今年三家，所以尋找合適的店鋪顯得尤為重要！”Marry說道。

“其實只要第一家成功了，再去複製第二家、第三家就快了！所以不妨考慮將第二家的時間放在半年以後，第三家與第二家僅隔一個月就可以了。”洛雨熙看了看新專案發展戰略報告，對Marry說道：“雖說戰略發展的方向是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：銷售量、利潤率、客戶進店率的達標！所以，第一家店的經營，仍是頭等大事。”

“話雖如此，影響銷售的因素有很多！比如說產品選型的失誤、店鋪周邊商業氛圍的活躍程度等等！所以，第一家店不能達標，不代表第二家不行！所以我的意見是同時找第二家店，如果鋪位、租金、商業環境都達到要求的話，便迅速開業，嘗試另一種模式的推廣與銷售，兩家店鋪各取其道，這個專案贏的把握才會更大！”Marry純商業化的思維模式，讓洛雨熙有些意外——果然是屁股決定腦袋！

從流程的角度考慮，是先成功，再複製；而從商業的角度考慮，則是為成為找一切可能的途徑；看來做流程，不權要懂得設計流程的量佳途徑，引導員工的思維走向！更要懂得業務戰略，要學會業務化的思維方式才行！

洛雨熙看著Marry點了點頭，欣賞的說道：“果然是管理者的思路，比我要開闊得多！想來許多後臺部門和業務部門不能達成共識，便是這種思維方式的差異所導致的！”

“也所以許多業務戰略是沒有辦法和後臺部門來溝通的，與他們之間永遠達不成共識！”Marry也贊同洛雨熙的意見。

“那麼關鍵流程的優先順序就這樣安排：與新店鋪尋找與裝修、上貨、開業、員工培訓有關的流程，全部放在這個月完成！”

“第二批梳理資料相關的流程：客流量、進店率、客單價、進貨頻次、新品售謦週期、推廣對銷售的拉伸情況等，建立資料統計與分析系統！這個在下個月完成！”

“第三批梳理的流程偏向於日常營運：貨品相關、銷售管理的上中下環節相關、促銷相關等，這些個流程，並不能一撮而蹴，我的意見是在梳理上兩個方向時，日常營運流程間或出來一兩個，邊推進、邊改進，然後進行持續的修定，直到完善！這方面的流程從開始到結束，可能需要半年的時間！如果第二家店鋪能在這個時間開起來的話，倒是可以複製過去了！”

洛雨熙先將新專案的流程分了類，然後進行了先後排序，至於每個類別裡具體會有哪些流程，則需要她回去再做進一步梳理。

“好，這個排序我沒意見！只是在具體工作中，可能會遇到許多突發事件，到時候有些臨時xing的小流程，或許會cha個隊！”Marry點頭說道。

“那是當然的！”洛雨熙將草稿紙撕下來遞給Marry：“你再從業務的角度考慮一下，有哪些是我說漏了的，明天我會列出詳細的流程清單，我們一起做最後的核對與確認！”

“好！”Marry站起來，送她到門口：“雨熙，如果裴總不安排你來先為新專案做流程，那麼我除了全力去抓銷售，去找店之外，內部管理確實會陷入癱瘓狀態，時間長了，或許就很難調過來了！”

“所以，我祈禱你的身體一直棒棒的，能夠一直工作到生孩子的時候！”Marry看著洛雨熙笑著說道。

“我也希望我能順利工作到生的時候呢！公司整體流程的改造，是件很困難的事情，能有機會在一張白紙似的新專案這裡試驗一把，我和你現在