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，回身到辦公桌上將剛才正看的報表拿了過來。
“全月回款增長35，在三旬的分佈比例由原來的1：3：6，調整到現在的2：4：4！按這套推行下去，比例還會更漂亮！”方爵指著手上的報表，開心的說道。
“發貨情況有改善嗎？我這裡還沒有發貨的資料！”洛雨熙看著主爵說道。
“當然有，訂單發貨率已經達到了75，以前可只有45，呢！”方爵開心的說道。
“那就好，陶總如果對業務經理在客戶終端上的關注再加大力度的要求的話，應該會更好！訂單會更精準，訂單發貨率也就會更高了。”洛雨熙點了點頭。
“恩，既然目標分段在短期內能取得這麼好的效果，那麼考核指標在近期內就不要調整了，否則業務經理會說公司只要見他們業績好一些，收入好一些，就要壓指標，對積極xing還是有傷害的。”方爵想起月初的時候說，要加上發貨指標的事，在看到發貨與回款的正比增長後，便自發的收回了這個意見。
“我也是這個意思，先觀察幾個月，指標一旦定下來，一年之內最好不要改變，否則考核也難、員工也怨。”洛雨熙適時的灌輸著讓領導不要善變的觀念。
“恩，財務這邊，你認為該怎麼辦？”方爵與她討論的事情，慢慢的已經超出了一個部門經理的範圍了。
不過，洛雨熙到是不介意——有機會從更多的層面來考慮問題、幫老闆解決問題，無論是在個人價值感上、還是在個人成長上，都是極有幫助的！
不過，財務部，確實不適應現在做改變——太難了！花大力氣，得不償失！還不如由外及內，將他慢慢的邊緣化，讓他自己發現，不變不行了，再去變！
當然，財務一向是老闆的命脈，他的焦慮不在於要怎麼改這個部門，而在於恨鐵不成鋼的另一種愛的方式！
所以，對財務部的任何意見，洛雨熙認為自己現在都不適合提——因為現在不可能換掉財務總監，既然換不掉，那就推不動，那就先不動！
這是上次裴雲凡過來看她時，見她一臉的苦惱，好好兒教了她一招——以靜制動、無為而治！
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