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擇現在就走，還是未來需要時再走！現在走的優勢是：現有人員少，調整起來容易！現在基本沒有成形的流程，屬於一個空白重建的過程，推行新的流程也容易；”
“劣勢是：某些職能只能是為未來發展做儲備，現在幾乎發揮不了功能，會在配置上顯得浪費！”
“未來需要的時候再走這一步的優勢是：現在不存在新流程適應的障礙，人力成本節約，按現有結構推行簡單的流程可以更快速一些；劣勢是：待到要需要的時候，或許不能在很快時間內找到各板塊需要的人；而且，在現有流程上，再做大流程的變更，會有適應障礙！”
“所以兩相比起來，現在支付的預備成本，將遠遠小於未來的適應成本！現在走這一步和未來走這一步，便是兩套方案各自的優劣勢。”
洛雨熙從螢幕處走回到坐位上，對方爵說道：“方總給點兒意見吧！對於公司未來的發展速度預期，我瞭解得還不夠！提前預備當然是必須的，但提前的時間太長，便是純粹的浪費了！所以，需要多大的人力資源結構來支撐這個盤子，還需要您的意見。”
這是她做兩套方案的關鍵！
雖然說，給領導提案時，一般都會準備兩套或者是三套方案，以便領導做決擇！而不是隻有一套，領導不滿意出也沒有辦法；而且在沒有比較的情況下，很容易被領導挑到毛病，導致方案的流產！
但於她來說，如果自己心裡已經確定一個方案，再弄兩套看起來漂亮，但讓方爵不同意的方案，也並非難事！
而正是因為她並不知道公司未來的發展戰略與發展速度，所以才做了一套完整的一套保守的，但可行度都極高的方案，但最後定奪，需要對公司發展的進一步瞭解，才可以完成！
“恩，先吃飯，我把公司未來發展的戰略發給你，你看看。”方爵指了指她面前的盒飯，拿起電話打給了安娜：“安娜，幫我和小許說一下，將公司未來五年發展規劃發給洛經理郵箱。”
說完放下電話，對洛雨熙說道：“這個五年規劃是一年前做的，你的第一套方案，和諮詢公司幫我們做的戰略人力資源方案吻合度還是蠻高的，他們給我的建議是發展到第三年，就開始準備調整結構，為後面的跨躍式發展做準備，但既然你有這個思路，提前一年，也並非不可以。”
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