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“我們再看培訓成本：我們以10人為例，培訓期間的工資按每人3000元每月，培訓期一共是6個月，也就是18萬元！”
“培訓上崗後，我們按每人工資5000元每月計算，工作3年，一共是180萬元。”
“如果我們不招這10個大學生，那麼在3年內，前兩年，我們可能需要6個人來補充職位所需，按平均每人7000元每月來計算，就是100。8萬元，最後一年再補充4人，也就是一共10人，工資按8000元每月來計算，就是96萬元。”
“那麼，在需求相同的情況下，後者比前者多支出16。8萬元。”
“這是支出成本！那麼從效果上來看呢，我們招的大學生10人，接受公司培訓半年，再到各崗位輪崗，可以形成與公司共同的價值觀！也會有較高的企業忠誠度！所以，我們預測其流失3人的話，在後期的大學生招聘中，可以補充進來，不用單花成本！而且，經過輪崗後，對別部門工作的理解程度也高，對於團隊合作方面，能最大程度的減少內耗！”
“如果是社會招聘，招聘成功率一般在50，新員工流動率會在45，這種情況下，反覆招聘會增加時間成本、費用成本與磨合成本！加之離職補償等費用，則會再產生近的費用！而同時會造成公司內部的不穩定，和老員工對空降兵的排斥，由於這個所增加的內耗成本，暫時忽略不計！”
“所以，從招聘開始，到員工上崗，在支出方面，節省30，的費用！”
“下面我們面看產出分析！”
洛雨熙將PPT翻到下一頁，接著又從產出分析對比中，拿出了具體而精準的資料，以及理xing的邏輯分析。
兩人這一討論，早就過了下班時間而不自覺！
直到聽見門外的敲門聲，兩人再抬腕看時間，已經到了6點：“慘了，我老公還在樓下等我呢！”洛雨熙頓時沒形象的驚呼起來，手裡慌慌張張的關著電腦裡的檔案。
“快去快去，明天我們再接著討論，這個分析我已經清楚了，明天請市場部和銷售部一起參與，結合校園招聘，做產品推薦和校園銷售的事情溝通一下！”方爵看她剛才還一副嚴謹幹練的模樣，一瞬間就忘乎所以尖叫成一個戀愛中的小女孩的模樣，不禁失聲笑了起來。
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