816.不必有我，必定有我！

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的公司現在估值是多少？”

“我估摸著……兩個億頂天了。”

“……”

許鑫嘴角一抽……

“才兩個億？這種良性運轉的特效公司才兩個億？你確定？”

“大哥，兩個億隻是現在。你要真收購了……我估摸著保守估計啊，你光追加的裝置、場地這些亂七八糟的，至少得一個億。然後你要拉業務吧？你要拓寬渠道吧？你要招聘吧？他現在這個規模，每年的員工工資都四千萬了。

你追加完了硬體、招聘了人員，這怎麼著不得翻一倍的成本？一年8000萬的運營成本，特效市場裡你怎麼保證營收？怎麼保證自己的業務不斷檔、不賠錢？這才是讓投資公司望而卻步的原因。長遠來看，只要規模上去，這是個必賠的專案。這才是真正的死結。”

王斯聰的話雖然是和倆人平常聊天吹牛的語氣毫無區別。

但字裡行間的意思，卻是冷冰冰的現實。

賠錢，是一定的。

而且誰也不知道它會賠多少錢。

前景怎麼樣。

除非是華語市場變的越來越好，否則，它可能一輩子都沒翻身之日。

並且……特效公司就和開網咖是一個道理。

你的裝置落伍了，就算折舊變現，都不值錢。

華語電影市場畢竟不是好萊塢。

特效公司要配備的各項條件……很苛刻。

以現在的市場規模……

太難了。

而最尷尬的地方也就在這。

這件事你做不做？

你做了，就要做好長期虧損的準備。

可對許鑫而言……

不做？

不做就意味著落後、捱打。

個人的雄心壯志與追求，此時此刻，在這些冷冰冰的金錢面前，是那麼的不值一提……

從市場到環境再到各方面的因素……都在告訴許鑫一個相同的答案：

“目前，並不是一個發展特效的好時機。”

曾經那個和你有著相同志向人，如今都開始打退堂鼓了。

你在這時候出來接盤？

這不叫抄底。

這叫血虧。

想了想，許鑫問道：

“投資顧問們都怎麼說的？”

“不建議收購。從長遠來看，外包是最好的選擇。建議融資控股，短時間內觀望為主，前景並不明朗。”

“你的建議呢？”

“我無所謂啊。”

聽到許鑫的話，王斯聰的語氣很是輕鬆：

“你想弄，哥們就陪你弄唄。這件事賠賺其實不重要，重要的是……咱們正在做一些事情。”

實話。

許鑫的心裡熱乎乎的。

而他也點開了自己的郵箱，從裡面下載出來了自己的論文。

滾輪一陣滑動，他找到了自己論文裡的一段內容後，對王斯聰說道：

“我最近不是在寫博士論文麼？我給你說個資料，然後告訴你我為什麼會有信心哪怕它不賺錢，但也不會賠太多。”

“嗯，你說。”

“我論文的原話是：毋庸置疑，好萊塢大片的製作成本每年都在不斷攀升，增幅遠超過通貨膨脹率。根據圖1中的資料顯示，1995年到2004年的10年間，製作成本超過1億美元的好萊塢電影共60部。然而到了接下來的2005年到2011年的6年間，這一數量激增至113部。（注1）

這部分資料，是我讓公司的人幫我一部電影一部電影找出來的。

我的觀點是，如果好萊塢不降低拍攝成本，跑不贏通貨膨脹，那麼它一定會內爆。這張圖一會兒我拍下來發你，你看下曲線圖就知道了。它這增長過於誇張了，通貨膨脹是衡量所有物品價值的根本，而美國那邊不僅僅只是院線票房分成，dvd也是大頭。

不過它的回收過程太過漫長，這部分我還得請幾個經濟學家聊一聊。現在還沒動筆。

但我的觀點其實很簡單，好萊塢在08年次貸危機之後，伴隨著它電影投資超過通貨膨脹的增幅，在結合咱們國家作為世界工廠的吸引力……我相信，國家的命運會折射到咱們這個行業內部。未來的好萊塢，一定會有大批次的外包工程，脫離美國本土，轉移到其他地方……你猜猜這個其他地方是哪裡？”

“……”

王斯聰那邊先是沉默了一會兒，