978 謝邀

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間，錄上一段慶祝影片後，任務就完成了。誠然，一萬多人的頻率很高，但又不是所有人都集中在一個時間結婚。

而且這裡面還有一個閾值。

現實裡的朋友認識xx明星，在他結婚時，你會覺得挺厲害的，能讓這些明星給你祝賀一下。但一個人你會覺得厲害，10個人你會覺得還好。一百個人，一千個人呢？尤其是他這種告訴了所有人的情況下。你在看到某個明星錄製影片恭喜你朋友的婚禮，會不會聯想到“他是不是也去看周杰侖的南寧演唱會了？”

當一件事從新鮮變得平平無奇時，它的需求量自然會大大降低。

所以，哪怕是一萬人，最多也只是會熱鬧一段時間，不會持續太久。

但我雖然覺得這一條是最不重要的，但實際上從許鑫的補償中能看出來，他給與的補償，是“面子”。

面子這東西，別人給你，你可以不要。但如果讓你丟了面子，你可能會記恨他一輩子。

就好像你去一家飯店，服務員對你說歡迎光臨你不會感覺到這家店的熱情，而是覺得理所應當。但如果服務員都不搭理你，只是等你落座後把選單遞給你讓你自己寫菜，自己點菜。那麼無論菜的味道如何，這家店的服務在你心裡都會打折扣是一樣的。

許鑫就是如此。

他給演唱會的觀眾“面子”，無論怎樣，你不會心生惡感，反倒會在這個階段覺得誠意滿滿。

而隨著時間的流逝，以及vcr的泛濫，有這些需求的人會越來越少，這是一定的。甚至可能會演變成“年輕人覺得low”的模樣。

但無論怎樣，他的三個補償做到了讓大家覺得“有面子”。

我必須要說，這件事他處理的很厲害。

接下來是王斯聰。

其實王斯聰給與的酒店入住以及打折補償，好多人第一反應是自己家的產業他不在乎。

實則不然。

一個正規化公司的管理，可以在策略上有親疏遠近，王斯聰可以利用公司的一些專業人才幫助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必須要做到公對公、私對私。

所以我百分百可以斷定，這些免費入駐的錢，是他自己來承擔的。至於折扣方面，那就不得而知了。

我相信在人均身份上市公司老總的知乎，各位都能理解我在說什麼。

王斯聰搞的這三天免費入住的費用固然會很高，但仔細一想這筆錢過年分紅又會回到他家我還挺酸的……

但這都不是重點，重點是一個核心問題：萬達酒店到底虧了還是賺了？

帶著這個問題，我特地去查詢了一下去年萬達公佈的廣告投入年報。

【圖片】

他們的酒店廣告去年的投入是724億。

其中投入佔比最大的是萬達的中端酒店品牌悅華與美華。

顯然，他們的主攻方向是中端市場。

但這724億的廣告費投放，可沒讓他們上過一個熱搜。甚至普通人出差旅行的現如今大多數還處於“7天、如家”的方向。但“悅華、美華”酒店的價格，但在一線城市裡，300左右一晚含早餐的悅華、美華價效比也還算不錯。

可比起價格，他們仍然不佔優勢，所以必須要透過服務與環境，以及知名度來提升那些不願意在快捷酒店過於一般的環境下居住的商旅人士的傾向性。

王斯聰這次的“宣傳”，在這種條件下，至少，是很成功的。

多數人會選擇“佔便宜”，選擇諸如瑞華、文化此類的酒店。但有句話叫做由儉入奢易，由奢入儉難。當感受到萬達所謂的“超五星”的酒店之後，是繼續回到環境質量低端的酒店入住，還是說多花一百塊去住一個能讓自己在出差途中也感到放鬆的酒店，那就仁者見仁智者見智了。

所以，與其說是補償，我倒覺得，如果萬達後續能繼續配備一些折扣來提升入住率，對於酒店而言，就成了用最低廉的一次廣告成本，一本萬利收穫的超範圍營銷。

校長自己損失了真金白銀，但卻提升了自家產業的價值。而這份價值也會回饋給未來的他。

怎麼看，都不是一筆賠本的生意才對。

甚至說是大賺也並不過分。

所以，他的補償，在我看來和許鑫一樣，同樣並不虧。

同樣是面子與裡子都面面俱到，在長遠看來，是一件好事。

至於題主所問的問題之中，所謂的“補償價值”，我想他應該是想要區分一個