第2部分

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責任心，但其作為總經理一職所需要的統籌規劃能力、決策能力、影響力、戰略思維、溝通能力均明顯偏弱，基本上僅能勝任目前的營銷副總職位。

集團董事會接到智尊測評的報告後，為此專門召開會議進行了討論，董事會結合人力資源部深入華南區對基層員工深入訪談所作的報告，印證了智尊測評報告的科學性和客觀性，曹總裁感嘆：“智尊測評顧問組此次的評估報告無懈可擊，讓我們規避了一次重大的人事決策失誤，教訓可謂深刻至極！”

在企業管理中，事關重大人事任免的決策非常重要。雖然很多領導人相信自己的眼光和判斷，但是不可避免地會帶有個人的主觀偏見和喜好。因此，客觀地聆聽團隊中下屬的意見，並參考測評公司專業測評報告，對於避免決策風險是必要的。“兼聽則明，偏聽則暗”的古訓在現代企業的決策中依然有效。

唐“玄武門之變”以後，李世民由於器重魏徵的膽識和才能，沒有怪罪於他，還把他任為諫官之職，經常引入內廷，詢問政事得失。魏徵喜逢知己之主，竭誠輔佐，知無不言，言無不盡。加之性格耿直，往往據理抗爭，從不委曲求全。

有一次，唐太宗曾向魏徵問道：“何謂明君、暗君？”魏徵回答說：“君之所以明者，兼聽也，君之所以暗者，偏信也。”還說以前秦二世居住深宮，不見大臣，只是偏信宦官趙高，直到天下大亂以後，自己還被矇在鼓裡；隋煬帝偏信虞世基，天下郡縣多已失守，自己也不得而知。