大熱提示您：看後求收藏（第4部分,曾仕強,大熱,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
作踐自己，盲目為這種人弄得自己家不像家，人不像人呢？�
上對下，也要慎防“禍在所愛”，以免被親信害死。同樣小人，如果不能獲得上司的信任，根本起不了大作用。若是成為上司的親信，那就拿雞毛當做令箭，足以興風作浪，害死上司了。可見上司所愛的人，往往是可怕的禍端，怎麼能夠不提防、戒備呢？每當上司發覺平日所倚靠、所信賴、所器重的部屬，居然賣主求榮，把自己當做目標，用以換取個人利益時，無不痛心，“所謂忠不忠，所謂賢不賢”，後悔自己的警覺心不夠，為什麼那麼容易受到矇騙，盲目相信這些善於偽裝的惡徒呢？
第一章 管理的基本概念�第四節 以明哲保身為根本理念（2）
歷代各朝君王，沒有一個不知道“任用賢者”的道理，但是“賢者變成小人”，卻成為歷代君王的最大遺憾。古往今來，大家都瞭解，“良禽擇木而棲”的道理，但是“諸葛亮很多而劉備太少”，也是無可奈何的人間憾事。所以中國人逐漸養成“明哲保身”的習慣，時時以“防人之心不可無”為信念，不敢稍有大意。�
你提防我，我也提防你，演變為我相信你，你也相信我，這是中國式管理“以心交心
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。