第15部分

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雖不到200人，卻是個超級商業帝國。每年為長江系工作與服務的人，數以萬計；資產市值高峰期達兩千多億；業務往來跨越大半個地球。大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這裡匯總。洪小蓮是個徹底的務實派，面試一名信差，會議所需的飲料，境外客戶下榻的酒店房間，她都要一竿子插到底。

跟洪小蓮交往過的記者說她：“洪姑娘是個‘叻女’，是個完全‘話得事’的人。”

20世紀80年代中期，長實管理層，基本實現了新老交替，各部門負責人，大都是30～40歲的少壯派。週年茂說：“長實內部新一代與上一代管理人的目標無矛盾，而且上一代的一套並無不妥，有輝煌的戰績可憑。”

李嘉誠的左右手，還有一個顯著的特色，就是聘用了不少“洋大人”。

在20世紀90年代，香港華人見了洋人（特指有歐羅巴血統的白種人），不再有見“洋大人”的感覺。港人自信香港是東方之明珠，是全球經濟最發達地區，港人的收入及生活水平不比西方國家差。華人公司僱傭“鬼佬”（外國人）職員，理所當然。

在20世紀80年代初可不同，由於百多年來洋人歧視華人的慣性，經濟上開始崛起的華人，仍存有抹不去的“二等英聯邦臣民”的潛意識。那時候，僱傭心高氣傲的洋人做下屬，是一件頗榮耀的事。

李嘉誠僱傭洋人副手，會不會帶有炫耀之意？

筆者旅港時，聽親戚講述這麼一個故事。某公小時候在洋行做徒仔，掃地、抹灰、煲茶、跑腿。有時為幾仙小費，還要為“鬼佬”職員擦皮鞋。此公當時並不覺恥辱，那時在洋行和洋人家做事的人，不管清潔工、園丁、傭人、車伕，都會覺得比操同等職業為華人服務者高人一等。此公發達後，高薪僱了個英國小夥子做他的保鏢，為他開車；他坐酒樓吃飯，要英國小夥子站在他旁邊侍候；他上洗手間，要英國小夥子為他站崗。此公風頭大出，一洩心頭之恨。這小夥子不覺得有失尊嚴，因為他酬薪豐厚。可惜好景不長，此公股海翻船，“鬼佬”保鏢也請不成了。不過此公道：“我再有發達時，還要僱個‘鬼妹’秘書，靚得像‘荷里活’（好萊塢）的豔星，人見人愛，我要讓她在我面前乖得像貓，顯顯我們中國人的‘威水’（威風）！”

用這種方式表現民族意識的覺醒，振興民族精神，值得商榷。

曾有記者問李嘉誠：“你的集團，僱用了不少‘鬼佬’做你的副手，你是否含有表現華人的經濟實力和提高華人社會地位的成分呢？”

李嘉誠回答道：“我還沒那樣想過，我只是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。”

20世紀70年代初，長江工業工廠分佈在北角、柴灣、元朗等多處，員工兩千餘人，管理人員約200位。李嘉誠為了從塑膠業徹底脫身投入地產業，聘請美國人Erwin　Leissner任總經理，李嘉誠只參加重大事情決策。其後，長江工業再聘請一位美國人Panl　Lyons為副總經理。這兩位美國人是掌握最現代化塑膠生產的專家，李嘉誠付給他們的薪金，遠高於他們的華人前任，並賦予他們實權。

到20世紀80年代中期，李嘉誠已控有幾間老牌英資企業，這些企業有相當部分外籍員工。李嘉誠並不是沒有能力直接領導他們，而是集團超常拓展，他的主要職責在為旗艦領航。最有效的辦法，是用洋人管洋人，這樣更利於相互間的溝通。還有重要的一點，這些老牌英資企業，與歐美澳有廣泛的關係，長江集團日後必然要走跨國化道路，啟用洋人做“大使”，更有利於開拓國際市場與進行海外投資。他們具有血統、語言、文化等方面的天然優勢。

長實董事局副主席麥理思（George　Magnus）是英國人，畢業於著名的劍橋大學經濟系。麥理思曾任新加坡虎豹公司總裁，因業務關係與李嘉誠認識。1979年，麥理思正式加盟長實，與本港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠器重他，不僅是他的英國血統、名校文憑，更看中他是個優秀的經濟管理專家。

李嘉誠入主和黃洋行，韋理卸職後，李嘉誠提升李察信（JohnRichardson）為行政總裁，自己任董事局主席。到1983年，李察信與李嘉誠在投資方向上“不咬弦”，李察信離職，李嘉誠應用另一位英國人——初時名不見經傳，後來名聲顯赫的馬世民（Simon　Murray）。

馬世民等於是李嘉誠連公司一道買下的人才。1984年，馬世民即坐上和黃集團第二把交椅，任