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大規模結構調整就是為了在網路資訊產業的資訊服務和資訊產品技術兩個方面取得更大進步。聯想這次業務和架構調整的原則是：從原有的實際以事業部為主的體系向子公司為主的體系轉變，既使聯想的幾塊主要業務相對集中，又存在有機的內部聯絡，從而達到公司整體業務的迅速發展。這次具體業務決策權的下放並不意味著柳傳志等集團執委會領導的退休，柳傳志仍然是整個集團的CEO，以柳傳志為代表的執委會領導會站到更高的層面上進行決策。
2000年5月12日，聯想舉行了新財年誓師大會。這次大會意義深遠，因為這是21世紀的第一個新財年大會，3000多人參加了會議。柳傳志將兩面蔚藍色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯想集團”，一面是“神州數碼”，柳傳志在大會發言中囑咐楊元慶和郭為：“所有的叮囑最後熔成三個字‘要謙虛’。已經不會有你們無法解決的困難，但就是不能讓‘自滿’兩個字矇住了眼睛。”他希望楊元慶、郭為能夠開創聯想的未來，若干年後能像韋爾奇和戴爾一樣，能作為中國經濟的代表得到美國領導人的接見。楊元慶和郭為揮舞著旗幟，一個高喊“聯想的明天一定會更美好”，一個高喊“神州數碼一定會重新制造一個新的斯巴達克方陣”。
2001年6月2日，柳傳志在南海市知識經濟論壇做了一場名為“聯想為什麼”的主題演講，在演講結束後接受了記者和聽眾的提問。當有人詢問神州數碼分拆是否會削弱聯想品牌，柳傳志如何考慮和評價拆分時，柳傳志回答，聯想總共有兩塊，一塊是自有�
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