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難產,本來有人向霍夫曼推薦指揮“雷霆-瑟布魯斯”行動的奧托-西里阿克斯海軍上將出任司令官,但更多人堅決反對,一是因為西里阿克斯對他人吹毛求疵,人際關係很糟;二是因為在瑟布魯斯行動中,沙恩霍斯特號觸雷後他換乘其他軍艦趕路,沒有遵循德國海軍“與艦同沉”的傳統,雖然沙恩霍斯特號最後也沒事,但他的“逃跑”行為卻引起了海軍內部激烈反彈——哪怕霍夫曼認為他的做法很有道理,也不能強行塞進去一名不被部下愛戴的指揮官。所以在行動開始前反覆強調儲存有生力量。

“這指示我可以對內傳達麼?”

“可以,應該傳達到每一位將士。”

“考慮到海嘯行動涉及軍艦多、時間長,是否考慮我親自指揮?”

霍夫曼搖搖頭:“您要給別人機會,要讓他們成長起來,航空母艦作戰指揮事先已與日本觀察團溝通好了,他們將全程參與,幫助我們積累經驗,您最要緊是把後勤與作戰計劃制定的事情儘快落實,然後思考z計劃的落地、預算和人員合理配置。”

“是!元首。”

“最後,我還需要4條特大型潛艇。”

對特大型潛艇鄧尼茨也很感興趣,不過他和霍夫曼一樣,手頭只有日本的伊-400圖紙而沒有自己的設計圖,雷德爾一直關心水面艦艇的發展,當看到全長122米,水上排水量3550噸,水下排水量6560噸,最大航程33,000海里/16節、可實現全球任意位置部署的資料時,他覺得整個人都喘不過氣來——這究竟是巡洋艦還是潛艇?

“儘快按日本圖紙進行修改,我的要求是水下排水量7000-8000噸,同時設計必須更加合理、堅固,下潛深度考慮400米以上,類似伊-400這種艦橋和指揮塔位置不在甲板正中的怪異佈局太難看了,畢竟我們不像日本那樣透過飛機作戰,我們將搭載更有價值和威力的武器——比如佩內明德基地的那些火箭,這是我們的戰略打擊力量。”霍夫曼想了一想,“先按1億一條做預算吧,我希望在1945年2月之前看到第一艘潛艇完工。”

“是,元首。”鄧尼茨興高采烈地應承了下來。

“對z計劃大家還有什麼想法?如果沒有原則性問題,就這麼透過了。”

大家一愣,還沒展開討論,元首就放行了?錢呢?物資呢?大家面面相覷,不知該說什麼好。

雷德爾已不敢去計算要多少軍費了:剛才那一通計算,光艦艇林林總總加起來就超過了50億馬克,而且他敢保證,以各大船廠一貫以來的作風,這些費用最起碼還要加上20%的膨脹係數,如果再考慮配套的人員、飛機、物資,消耗的補給、燃油,恐怕再翻倍都不夠,除潛艇可略微使用一點正常預算,其他全是額外開支——當然,戰爭時期也談不上什麼“正常預算”,生產力比票子更要緊,錢只是一個數字罷了。他是知道內情的,帝國年度收入的90%都用在了軍事或相關費用之上了,軍費開支從1938/39財年的170億(海軍正好17億,佔了10%)直線上升到1942/43年度的1100多億,直接為軍隊服務的人數超過了800萬(光人頭費都不得了),財政已很難挖出這麼大潛力來了。

眼看眾人都不吭聲,霍夫曼問道:“你們是對型號有意見還是對數量有意見?”

“這……”雷德爾吞吞吐吐開了口,“說句實話,除戰列艦外,這已遠遠超越了我所能想到的造艦計劃,我們非常感謝元首對海軍的重視,但有一個問題……經費?”

“錢的事情我來操心——這是帝國元首義不容辭的責任。”霍夫曼掃視了眾人一眼,“你們的任務是把軍艦設計好,把人才培養好,把軍官選拔好,把作戰計劃制定好。”

“是!”幾員海軍大將一個個站得筆直。

“凱特爾總長還有好訊息帶給海軍,我們請他講講吧。”(未完待續。)

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