第三百三十七章 校長

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印度最高法院提出這個要求的理由是，可口可樂在印度灌裝、銷售的多種飲料含殺蟲劑成分太高，對印度消費者的健康有害。但是可口可樂公司堅決否認其飲料有害，那麼就希望可口可樂把配方交出來，要看看可口可樂究竟含有什麼成分。

這種堪稱釜底抽薪的要求，別說兩家可樂公司，就連沙克魯都知道絕對不可能答應。可以說配方就是兩家可樂公司的命根子，無論是什麼樣的代價，都絕對不會公佈。以可口可樂為例，其配料的關鍵秘方儲存在亞特蘭大一家銀行的保險庫裡，只有2名高階職員掌握，而且兩人不能乘坐同一架飛機出行，以防止發生事故導致秘方失傳，全世界知道這一秘方的人不超過10個。可口可樂公司只向全球合作伙伴提供半成品，卻得不到原漿的配方及技術。

到了最高法院這種高度，那就不是兩家可樂公司可以抗衡的，這個時候必須得背後的靠山出面了。

很快，美國商務部負責國際貿易事務的副部長雷文凱便聲稱，印度對上述兩家軟飲料公司的行為是印度經濟的倒退。他說：“印度正努力吸引並留住外資，如果這場爭論被不希望公平對待外國公司的人支配，那將是不合時宜的。”

而且還有一部分美國政府和商界人士警告說，上述事件可能會打擊外國投資進入印度的積極性。要知道，在目前美國是印度最大的投資夥伴，佔有其外來投資額的17％。僅2003年，流入印度的美國直接投資總額超過10億美元。很明顯，美國也在對印度進行釜底抽薪。

為什麼兩大飲料巨頭屢屢遭到印度國內民眾質疑？印度國民究竟對可口可樂和百事可樂懷有何種複雜情緒？上世紀80年代以來，印度國內的軟飲料市場一直被兩大巨頭所瓜分，兩大飲料商的市場份額高達75%以上，而一些原先印度國內的知名品牌在逐漸消失。印度一些民眾對美國產品有天然的牴觸與抗拒，兩大軟飲料巨頭在印度經營多年，其所代表的美國形象已經對印度本國文化形成了較大沖擊，印度國內一些人士一直對此耿耿於懷，上下疾呼，使得印度和“兩樂”之間的衝突麻煩不斷。

其實兩家可樂在印度的發展一直就很不順利，早在印度剛剛獨立的時候，兩家可樂就已經進駐了印度市場。不過由於印度的經濟問題，所以可樂在印度一直是作為奢侈品存在的，所以兩家可樂都是在賠本經營。到了50年代末，百事扛不住了於是悄然離開，可口可樂從此在印度一家獨大。

不過好景不長，1974年印度的《外匯管理法案》開始實施，這個法案要求，在生產日常消費品的公司裡，外商持股不得超過百分之四十。當時可口可樂公司的應對方法是，將公司分割成兩部分，第一部分包括灌瓶和銷售，可口可樂願意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技術和行政，可口可樂希望保持百分之百的股份。不過印度政府拒絕了這一方案，於是可口可樂也黯然退出。

可口可樂走後，百事可樂又殺了進來。百事不僅接受了印度政府的要求，還承諾就地取材，以扶助當地的農副產品生產，甚至百事還答應，工廠開業後，將全部僱傭印度當地的工人或農民，由此，百事可樂獨霸了印度市場。

等到了1991年，印度進行了經濟改革（就是本書開篇的那個時期），新的投資法規定外國公司可以佔有百分之五十一的股份，於是1994年可口可樂在印度投資七億美元的專案得到了批准。不過由於晚來一步，所以無論可口可樂怎麼努力，在市場佔有率上都仍舊落後於百事可樂。

這件事無論鬧的多大，自然都是與沙克魯無關，只是這件事還是讓他心生感慨，因為前世在國內也經常發生一些跨國公司侵害內地消費者的案件。kfc的蘇丹紅事件，雀巢奶粉碘超標事件，高露潔牙膏事件等等，這些案件都與消費者的利益息息相關，但很多也不是由消費者揭露出來的，而是由國外的檢測機構或者是國內的一些檢測機構檢測得出的，消費者只是訊息的接受者，這種資訊的不對稱往往導致消費者的利益受損害，當我們的媒體與報紙紛紛跟風報道給跨國公司形成強大的壓力時，奇怪的是，短時間之後，所有的抨擊與報道都消失了，而他們的產品也繼續在中國銷售，但我不知道是不是又是那些“二流”產品，著實不敢打包票。

就在沙克魯樂呵呵的看熱鬧的時候，拉庫馬忽然找到了他：“老闆，理工學院的院長想要見您，說是想要跟您談一下咱們現在正在拍的這部電影的事兒。”

沙克魯有些不明所以的問道：“他找我幹嘛？不會是咱們這部電影哪裡得罪了他們吧？”