【第486章 恐龍公園經營模式】

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的4號廣場公共展示遊覽中心。這裡的一切設施都是先進的現代化基礎設施，全部都已經打造完畢。

“諸位……”陸毅凌環視著展覽中心空空如也的佈置，收回目光並回頭看向一群企業代表負責人：“距離公園開放還有不到一個月的時間，場地的所有硬體佈置已經全部就緒，只等待你們的入駐，這是一份公園的手冊，上面已經詳細的羅列清楚了，哪些地方需要貼上你們的logo等事項全部在手冊內，現在只需要你們儘快搞定，3號廣場上的內部商場，沃爾瑪需要把所有的貨物全部上架完畢……”

陸毅凌說著的同時，他的助手抱著一疊手冊發給了所有人代表負責人，每個人的手冊都不一樣，都是專屬於各自企業的內容。

陸毅凌看向眾人，問道：“我們的人會全力配合你們，有問題都可以儘快提出來。”

沃爾瑪方面的負責人立刻回應道：“沒問題陸先生。我剛剛就聯絡上了公司，沃爾瑪方面已經開始著手準備貨物，一週之後即可空運過來，半個月內能夠完成全部上架任務。”

所有人先後表示沒問題。

顯然，世界500強公司和做到一行頂尖的企業不但趨之若鶩般的參與此次贊助競爭，從這裡也變現說明了“恐龍公園”不是一家單純觀看恐龍的動物園，儘管遊客都是奔著恐龍來的，但這並不是想要把公園定位於動物園。

任鴻是以恐龍為核心招牌，把公園打造成為世界上最頂級而具備唯一性的豪華度假聖地，一切的設施和服務都是頂級，他壓根就沒有想過要透過門票來收回天價一般的投資成本，先進而頂級的服務意味著高昂的運營和維護費用，光是靠幾百美元一張的門票，最大4萬人的容納度，這點收入永遠都是入不敷出。

恐龍公園更多的是度假村模式，公園選擇建造在220多平方公里的中型孤島上，又與這麼多家不同行業的世界頂尖企業合作，其目的就是要把整個恐龍公園打造成一個全域性性的服務鏈條和獨立的生態。

為什麼會把恐龍公園健在島嶼上而不是大中華區內陸？不是因為要效仿恐龍電影必須設立在島嶼上，而是……用任鴻在一次召開的內部會議上的話來說，這樣的島嶼式服務生態體系，與多家不同行業公司聯合起來打造的島嶼產業鏈……就是為了方便宰客啊！！！

當然，這種話只能在內部說說，大家心知肚明就行啦。

有希爾頓酒店、孩之寶、可口可樂這些全球著名公司的合作，恐龍公園內部可不僅僅只是來觀看恐龍，220平方公里的巨大場地給予了足夠的價值開發空間，這些公司的出現與合作，島嶼上提供的一系列服務將會有酒店、餐飲、商場、恐龍周邊衍生產品售賣、旅遊服務、合作品牌授權，乃至賭場都有。

相比較這些服務，恐龍公園的門票售賣能有幾個子兒的收入？這些才是真正的大生意，矩陣科技內部分析人員都計算過，未來的門票收入佔比總營收甚至都不會超過7%。得益於恐龍公園的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一樣，這才是真正的根本所在。

但又與帆船酒店這樣只針對富豪為服務物件又有所區別，恐龍公園顯然不是高冷的，而是是全部通吃的。作為頂級度假村的運營模式，除了公共展覽會場中心，島嶼內也設立大量的只針對富豪而服務的產所，如由阿迪達斯高爾夫球公司負責的高爾夫球場設立在環境優美的僻靜場所、內部豪華的希爾頓酒店的頂級服務等等，島嶼面積足夠的大讓這一系列計劃的實施成為了可能，也讓恐龍公園擺脫了僅僅是一家動物園的層面。

而面對普通的消費者和遊客，一個家庭成員組成的遊客群體來一次公園旅遊基本會付出總額度在5000美元左右，其中就包含了門票、內部的額外消費等全部費用，但這點錢連住希爾頓酒店都都顯得捉襟見肘。

而馬來西亞本地區的服務商能夠完美的解決這些問題，普通遊客住不起希爾頓酒店，但雕門島周邊的群島上馬來西亞本土提供的普通消費服務能夠完美的解決普通遊客的需求。

而把小部分的利潤讓給本地區的商家，他們才會幫助你搖旗吶喊，又解決了一大難題，妥妥的一石二鳥，從而構成完整的產業關聯叢集鏈。

隨著時間的推移，第一批預購了門票的普通遊客或是富豪紛紛開始乘坐航班從世界各地飛向馬來西亞，只為一睹恐龍的風采。

（未完待續）(未完待續。)