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沈旭東以前一直以為，女生要掌握的無非是吃進出三個選項。
基本上能做到無齒感的，別的活也不會差。
還是天真了…
晚上9點，沈旭東洗完澡，接到電話，是pp的王曉暉，彙報了《爸爸，去哪兒》的第九期播出的情況…
目前為止，《爸爸，去哪兒》已取得了184億播放量；
豆瓣評分91分，是同時期綜藝類節目中的最高分；
微博同名主話題329億閱讀量、112萬討論量，連續17天高居微博網路綜藝節目實時榜榜首！
與此同時，深圳衛視也靠著《爸爸，去哪兒》直接崛起，連續兩個月收視率排名第一，把同期播出的《天天向上》狠狠踩在腳下…
最關注的收益問題…
付費拉新超過1400萬；
冠名費12億——節目籌備時廣告商的撤資、開播前媒體群嘲…
原本冠名的某牛奶品牌，臨時決定撤資，農夫山泉頂上…
直接成了爆款！
而且是現象級爆款。
農夫山泉冠名費12億，之後還有一堆廣告插入，包括麥當勞、小米手機、藍月亮洗衣液，對了，還有某酸奶品牌。
原本沈旭東的計劃是第一季賺個口碑，拉新最重要！
第二季瘋狂撈錢；
現在看來，第一季差不多就能回本了。
結束通話電話，沈旭東回到房間，白老師…不對，劉韜已經換上了工作人選送來的新衣服——之前那套撕碎了…
看到沈旭東，直接問他：“…為什麼沒《媽媽去哪兒》？”
“什麼？”
“你不是在討論《爸爸，去哪兒》麼？為什麼沒有‘媽媽，去哪兒？’”
“爸爸和媽媽在家庭中扮演的角色略有不同，媽媽一般是孩子主要的照顧者，也會參與孩子成長教育，爸爸負責賺錢養家，而且，戶外活動，父子之間的互動在節目效果上和親子關係層面，顯然都更好。”
劉韜想了想，問：“你是策劃者嘛？”
“…也不算，我就幫著出了點主意…”
“那…下一季可以讓我老公帶著孩子參加嗎？”
沈旭東想了想，然後很誠實回答：“我也說不好，其實最開始我們說服劉曄很困難…但現在的情況你也知道的，估計第二季應該都會踴躍參與…”
“你說話也不好使？”
“…行，我打個電話吧，不過，你得說服你老公吧？”
“沒事，反正他在家也沒事幹…”
……
pp從一開始的定位就是精品內容輸出…
一家線上影片網站！
參考的是奈飛模式。
其實，奈飛能起來，靠的是美國強大的影視業製作能力。
利用網路本身的精準使用者定位來增加使用者付費。
可以認為是在原有的行業收入基礎上開闢了一塊全新的戰場。
因為傳統電影、電視來說，大投入的產品，因為投資回報限制其創作必然會追求所謂的社會共識的最大公約數，在題材選擇、創作方法上都會有一定的約束。
而奈飛不一樣，它的訂閱制和網路平臺導致的就是可以不追求社會共識的最大公約數來進行創作，只要能夠透過精準覆蓋目標使用者群，依靠提前收回的訂閱費用就有可能達到收支平衡甚至有利潤。
但這個前提的存在依據是美國強大到溢位的製作能力和產能。
《權力的遊戲》、《紙牌屋》只需要一個掛名的總導演，剩下的交給副手拍攝…
這種生產模式，怎麼學習？
孔笙、張永新兩人接了《三國》，就知道之後的十年甚至十五年都要忙活這一部電視劇了！
除非他培養出合適的替代者…
很難啊，這兩人幾乎是內地電視劇導演的天花板…
當然啦，沈旭東也不是抓著他倆不放，《三國》屬於季播，只要他們能夠保證每年一季，剩下的時間自由支配！
原時空，內地流媒體行業發展不順，主要原因就是因為製作能力不行！
影視行業的改革鬆綁幾乎跟網際網路騰飛是同步的，影視行業本身沒有完成工業化改革和誕生足夠有話語權，網際網路已經大肆進入影視圈。
這種前提下，影視製作勢必網際網路資本的附庸。
網際網路資本試圖用網際網路的思維方式來重新構建影視行
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